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XX新能源科技有限公司确保工程质量的技术组织措施(1)项目质量目标：工程质量目标：达到建筑工程质量检验评定合格标准。(2)项目经理组织机构本工程项目部经理由具有国家二级资质的项目经理担任，管理人员共7人。其中具有中级职称3人，初级职称4人；所有专业管理人员均持证上岗。项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。(3)制定质量计划、实施、监控的管理规定。(4)对全体项目管理人员进行贯标培训。(5)主要材料半成品的出厂质量合格证和检验报告。工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，要有质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。根据设计要求优先选用获得我国GB/T19000-IS0900质量体系认证的企业的产品。(6)由项目部材料供应部负责按规定进行标识，并通知有关部门进行处理。(7)关于隐蔽工程的标识管理。影响隐蔽工程的施工工序的产品应进行做标识。对隐蔽工程，经检验不合格和未检验的项目，质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。(8)施工质量控制建立完善的建设安装工程质量控制制度：放线、检验制度一材料审批、检验制度f工序流程交接制度一工艺核准制度-工人考核上岗制度f成品保护制度f质量检查、验收与奖惩制度。
