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1、XX科技服务有限公司人事制度1岗位分类级别职位岗位1总经理、副总经理、各部门总监高管岗2各部门经理中层岗3各部门主管、助理、专员、员工一般岗2聘用、入职、合同、试用、离职2.1 招聘2.1.1 应聘人员在公司安排面试前必须填写应聘登记表，在应聘登记表中填写的内容必须真实、有效，如经查实有不实之处，公司可立即解除劳动合同而不承担任何责任；2.1.2 中层岗位以上人员由人事行政部初试，用人部门复试，公司总经理或副总进行面谈，通过后交人事行政部办理入职手续；普通员工由人事行政部初试，用人部门复试，通过复试后由人力资源部通知办理入职手续的时间，同时填写入职登记表；2.1.3 员工在入职前必须认真阅读公
2、司的员工手册，并承诺遵守员工手册的内容；2.2 入职2.2.1 员工入职须携带身份证原件、学历证原件、户口本首页及本人页复印件各一张；以及一寸白底彩色照片3张，用于办理入职手续并填写入职登记表；2.2.2 员工必须保证所提供的证件资料和个人工作简历真实、有效，无虚假，如经查证有不实之处，公司可立即解除劳动合同而不承担任何责任；2.3 合同及试用期时间2.3.1 劳动合同期限不满三个月的，无试用期；2.3.2 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；2.3.3 劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月；2.3.4 劳动合同期限三年以上的，试用期为六个月；2.4 试用及转正2.4.
3、1 在试用期内，由用人部门进行培训、跟踪考核，在试用期期满前一周由员工申请填写试用期转正申请表交人事行政部，对经考核不合格者，公司将停止试用，同时解除劳动合同；2.2.2中层以上管理岗位人员的考评，由总经理对其试用期工作进行评定，对评定不合格者，公司将停止试用，同时解除劳动合同。2.5离职2.5.1 员工在试用期内离职，必须提前3天以上以书面形式通知所在部门负责人，在获得批准后办理离职手续，劳动合同终止；2.5.2 员工在非试用期离职，必须提前30天以上以书面形式通知所在部门负责人，在获得批准后办理离职手续，劳动合同终止；2.5.3 员工离职必须填写离职申请单，逐级审批。普通员工经部门主管批准
4、后生效，中层管理岗位以上员工离职需经总经理批准后生效，否则人事行政部不办理离职手续；2.5.4 员工离职时必须做好工作交接，包括：工作内容、进展情况、业务情况、文件、办公设备、公司财产等并详细填写员工离职交接单，并由各相关部门逐一签字确认；2.5.5 如因交接不清、未交接或不按规定提出离职申请，给公司带来的损失由员工承担，公司视情节追究经济赔偿金，情节严重者将追究其法律责任；2.5.6 无故连续旷工3天者视为自动离职，对自动离职的人员，公司在员工自动离开公司一周后，在公司告示栏（白板）进行公布，并解除劳动合同，公司不承担任何责任；2.5.7 违反公司奖惩制度125条款者，公司可以解除劳动合同，
5、公司不承担任何责任，如给公司带来损失者公司有权要求赔偿损失，甚至追究法律责任。2.5.8 在办理完工作交接后，离职人员在公司发薪日需本人到公司以现金形式领取工资。离职人员工资在公司发薪日时支付。3任职、晋升、降职、调岗3.1 任职：试用期过后，总经理为主管人员做试用期评定并签字，试用期转正申请表将作为记录交人事行政部存档，并作为薪资调整的依据；调整后的薪资从试用期满后，第一天开始计算转正工资；3.2 晋升：工作积极、表现优秀或对公司有重大贡献者可晋升。交直属上级考评部门经理审核，总经理批准后交人事行政部办理晋升手续，手续办理后的次月开始薪资按新岗位标准发放。3.3 降职：任职期内无法满足用人需
6、求或有严重过失者给以降职处理。由直属上级填写处罚通知单，逐级审核，直至总经理批准后交人事行政部办理降职手续，薪资从批准当月开始调整。3.4 调岗：因工作需要而调动岗位。3.4.1 会产生薪资变化或跨部门调岗的调岗，需填写岗位/薪酬变动审批表，普通员工经部门主管批准、中层岗位以上员工经总经理批准后，交人事行政部办理人事异动手续，薪资从次月开始进行调整。3.4.2 不会产生薪资变化的部门内部调岗，需在岗位/薪酬变动审批表上备注清楚，人事行政部做出相应的岗位调整。3.4.3 用人部门可以根据员工的个人技能、实际工作能力、特长等调整工作岗位。4培训员工入职后公司有义务进行培训，以满足公司的用人需求；员工必须认真学习，努力掌握业务知识和技能，以尽快适应和胜任所从事工作。4.1 入职培训：人事行政部负责组织对新员工进行入职培训，培训以员工手册为教材，培训时间不少于05个工作日。4.2 在职培训：在职培训由用人部门进行，根据员工的岗位要求进行对应的专业培训。4.3 集中培训：由发起部门组织对相关人员进行集中的培训。4.4 所有的培训均需要填写员工培训记录表作为培训记录保存，培训记录由人事行政部保存，其他培训记录由培训组织部门保存。4.5 员工经培训后将进行必要的考核，做到应知应会，考核结果将做为上岗的参考依据。
