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1、做好副职的三十五个细节全文在单位中，副职被人们习惯性地称为“二把手工虽然“二把手”不像正职那样承担着统领全局的重任，而且从某种角度上来讲，也不像正职那样位高权重；但是，正所谓“一个好汉三个帮”，对一个组织来说，副职的作用不可小视。一般来说，副职在组织中处于承上启下的位置。一方面要成为正职眼中的得力助手，另一方面要成为下属心中深孚众望的领导，这样的特殊位置必然会对其自身素质提出更高的要求。因此，应该具备怎样的素质才能做一名优秀副职，就成为所有副职不得不面对的难题。面对快速变化的外部环境，无论是为了保持组织的领先优势还是维护自身的竞争优势，都需要副职在工作中不断提高自己的能力。因此爱学习、会学习，
2、努力提升自身素质，使自己的管理水平达到组织的发展要求，是真正成为一名优秀副职的必要条件。细节18：熟练运用先进的管理知识作为副职人员，在企业的具体管理方面往往发挥着不可小视的作用,因此在日常工作中，必须注重提升自己的管理能力。特别是那些由业务骨干直接提拔到管理岗位的副职人员，应该坚决抛弃仅凭经验和感觉进行管理的思想，不断学习掌握比较系统和科学的管理技能。副职如果想提升自己的管理能力，可以关注以下几方面：一一自我时间管理很多副职对于时间管理这个概念并不熟悉，他们通常认为，只要时时刻刻、马不停蹄地工作就是称职的表现。其实，评价一项任务完成的好坏很重要的一个标准就是效率。有调查数据显示，一个效率低的
3、人与一个高效之人的工作效率相差可达10倍以上，而效率对处于领兵打仗一线的副职则更加重要。所以，副职必须重视自我的时间管理，通常来说，科学的时间管理包括以下几步：首先，明确任务目标。将一定时期内所要完成的任务全部列出，并按照重要性进行排序，然后针对目标顺序编写详细的任务计划，并严格按照计划执行。在为每个目标安排时间时，不妨遵循“二八原则”，即将80%的时间用在20%的重要目标上。其次，懂得授权。作为管理者，副职在制定出任务目标后，有时候并不需要亲自去实施，可以通过合理的授权安排属下进行完成，这样可以明显提高工作效率。一一团队管理一个团队要想发挥出战斗力，就必须具备以下三个方面的因素：第一，有明确
4、的团队奋斗目标；第二，团队成员的关系一定要融洽；第三，团队的整体工作思路要保持前后一致，并具有适当的弹性。这些都需要作为管理者的副职去完成，因此在团队管理的过程中，副职应该做好以下几点工作：第一，将团队目标详细地介绍给团队成员，获得大家最广泛的支持；第二，接受团队成员的差异性，通过安排不同的岗位对这种差异加以调节，并制定共同的规范对所有成员加以约束;第三，加强团队的动力建设推动团队目标的实现，及时对偏离目标的行为进行纠正或者调整。一一激励管理提到对下属的激励管理，很多副职往往会想到奖金和晋升两种方法,这种看似正确的理解其实有一定的片面性。一个真正深谙管理技巧的副职可能还会使用一些成本更低但是效
5、果更加明显的软性激励方法。认可：来自上司的认可是对下属工作成绩的最大肯定，而副职表达这种认可的方法有很多：简单的几句话、一个私人电话、鼓励式的肢体动作等等，但是要注意不能使这种认可变得廉价，不然很容易导致认可价值的贬值。头衔荣誉：在工作中，并不是仅仅只有职位才可以带来荣誉，如果副职能够根据不同下属的特点赋予他们不同的头衔，如创意大师、公关专家等，并定期进行评选、颁奖，这样的方式也能很好地刺激员工的工作积极性。授权：通过赋予下属一定的职权，会让下属感到自己受到了上司重视，在心中产生一种优越感。这种优越感会激发下属的潜能，超水平完成工作任务。专业管理对于副职来说，专业管理主要包括两方面的内容：人力资源管理和财务管理。这两方面的内容是企业管理中比较专业的内容，副职应该通过学习掌握这方面的基础知识，这样才会更加有效地管理、调配工作中的人力和财力。
