某国有企业综合管理部经理竞聘稿.docx

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1、某国有企业综合管理部经理竞聘稿尊敬的各位领导、同事:大家好!首先感谢公司党委和公司领导给我提供参与竞 争、展示自我的机会,两年前我从这个舞台走上了中层的岗 位,今天,我又一次站在这里,带着XX公司成就于我的成 绩和自信,为实现自己更高的人生价值,接受公司党委和各 位领导的面试。今天,我竞聘的岗位是综合管理部经理。竞聘综合部经理岗位,我主要基于以下三个优势:一是基于业务工作一脉相承的优势。从事纪检工作5年, 使我对矿山各项经营流程有了整体的了解掌握。通过公司内 部业务监督和集团外调巡察、办案积累的丰富经验,使我熟 知综合部内外沟通协调、后勤服务保障、行政公务接待、档 案纪要管理、信息总结宣传、工

2、程项目施工等各项重要业务, 我有能力扛起这副担子,有信心干好这项工作。二是基于综合素质实践历练的优势。公司内,凭借良好 的沟通协作和业务能力,积累了广泛深厚的干部群众基础, 公司外,长期的选调巡察和抽调办案,在与不同层级的领导、 员工交往中练就了沉稳、利落、灵活的处事风格。2020年担 任集团党委第二巡察组联络员,以超前谋划、统筹协调顺利 完成了巡察任务。同时,具备扎实的文字功底,独立撰写公 司纪委工作报告、集团纪委案件核查报告、集团党委巡察工 作报告等各类材料,我有信心、有决心、有恒心履行好综合 部上下沟通、左右协调、服务全局的职能职责。三是基于务实担当善作善为的优势。从业10年,历任 会计

3、、纪检等多个岗位,我始终秉持“不因熟悉而倦怠,不 因陌生而胆怯,不因忙碌而疏忽”的工作和学习态度,对待 工作不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为、 不以事难而怕为,敢于开拓创新、勇于实践探索、勤于总结 思考。经过十年磨砺和锤炼,使我养成了不怕吃苦、迎难而 上、甘愿奉献的品质,造就了勇于承担责任、永不言弃的坚 强性格,具备了一名部门负责人应具有的能力素养。第一、我想谈谈对综合管理部的部门工作的认识,该部 门工作更多的是协调,监督,管理。和业务部,客服部,财 务部协调好各部门工作,及时发现问题,解决问题,总结并 统计周数据和月数据,向领导汇报公司运营情况。让公司日 常工作更加规范化和制度

4、化,使各部门能快速分享和了解公 司信息和数据,让各部门协调合作,达到良好磨合有效工作 的效果。第二、整合公司资源,主要从三方面入手(一)人事方面的工作。人事工作包括:招聘、培训、 薪酬和绩效管理四个部分。在公司薪酬制度完善和绩效管理 明确的情况下,综合管理部在当前的重点工作是做好人员的 招聘及培训工作。首先是招聘工作。我的工作思路是-根据公司业务发展情况,进行按需招聘。首先,综合管理部在招聘前,根据公司要求,由业务部提出 人员需求申请,经综合管理部和总经理审批后,方可开展招 聘工作。在人员招聘前期,我们会与业务经理进行充分沟通, 主要包括招聘人员年龄、性别、学历、经验要求等。做到岗 得其人、人

5、适其岗、人岗匹配。接着是培训工作。为提高公司员工队伍的整体素质,营造良好的“学习型 组织”氛围,我们将更加注重公司员工的培训工作。针对新员工的培训,我已经有了一套完整的培训教材和 培训思路。新员工培训时间为一个月,培训流程如下:第一 周是渤海业务基础知识的培训,接下来三周是营销技巧和实 战营销培训相结合,上午是由小组长带领新员工到银行网点 参与开展业务,下午我会对其进行营销视频学习,提高新员 工的营销技巧和案例分析,加强业务水平能力。另外,就人事招聘培训工作,我会建立起部门负责制。 新员工分配到小组后的工作情况:包括是否熟悉渤海基础业 务,是否具备基本的讲课能力和营销技巧。包括新员工的思 想动

6、态,我都会协助业务部做好这方面的工作,并配合业务 组长以文档的形式对新员工表现进行记录。人事方面,我也会保持和老员工沟通和交流,在公司条 件允许的情况下,尽量的满足老员工开发业务方面的需求, 保持上下级的工作目标的一致性,确保公司业务工作持续有 效开展。(二)行政工作方面。我相信通过综合管理部的努力,会 让公司现有的制度更加规范化,更加制度化,具体措施有:1)提高公司员工对OA系统的使用率和办公率。我会把 之前公司所有现成的文件,制度重新整理,下发至包括领导 层在内的所有公司员工邮箱。口培养大家看邮箱,使用OA的 办公习惯。2)公司下发的制度、公告都会通过OA形式公布。3)协助各部门完成周数据

7、,月数据。每周周五下班后 通过邮件下发至全体公司员工邮箱。让每个员工清楚知晓公 司的运营状况。在周报表,月报表发现问题,提出问题,反 馈给部门经理和领导层。4)做好公司考勤工作。5)协调业务部,客服部做好客户沙龙工作。具体内容 有:客户沙龙组织前:根据客户性质明确演讲内容;明 确演讲主持人;根据出席沙龙人数准备现场开户资料和开户小礼品客户沙龙期间:安排业务人员现场工作及问题解答 客户沙龙后:客户沙龙举行后一周内,配合业务部 就客户开户情况及相关问题等数据进行统计,总结,反馈。6)做好公司临时下达的任务。(三)企业宣传方面工作。主要建立我们公司文化,网站 建设和党务公布等相关工作。以上是我竞聘综合管理部负责人,开展工作的一些构思, 具体工作的开展还需要各同事、部门的协助,共同努力,更 需要领导的监督。当然,无论本次竞聘是否成功,我也将继 续在自己的岗位上勤恳工作,为公司的发展作出应有的贡献。

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