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1、主体结构质量保证措施第一节工程施工质量目标多年来，工程质量一直是我公司赖以生存的坚实基础，“优质、高效、低成本”是我公司的质量目标。多年的施工生产实践，为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。在本工程的建设中，我公司将严格按照项目管理法组织施工。一、本工程的施工质量目标为：确保“一次验收通过”，确保工程质量目标达到国家验收质量合格标准。为确保本工程施工质量目标的实现，我公司必定认真贯彻执行工程建设质量管理工作条例，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，把工程
2、质量放在首位。二、质量责任认真执行、实施质量保证体系，实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工、质检、技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。将企业和项目的质量方针、质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，纵向衔接、横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序方式，保证整个项目部的信息全面、及时准确。第二节实现质量目标的管理措施一、加强质量方面宣传和教育1、认真贯
3、彻本公司IS09001：2000质量保证体系的质量标准，在工程建设中，自上而提高各级职工的质量意识，树立“质量是企业的生命”的信念，提高“质量创信誉，信誉得市场”的重视程度，切实把好质量关。2、质量教育的主要内容有：质量意识的教育，全面质量管理的基础知识，技术标准和管理标准，企业的质量方针、质量目标，质量管理小组活动程序和方法，专业技术和有关的文化科学知识等。二、组织管理措施1、认真执行、实施质量保证体系，实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。2、将企业和项目的质量方针、质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，
4、纵向衔接、横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。3、明确规定项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来。建立高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。4、由项目经理、项目总工程师、专职质量检查工程师组成质量管理小组，依据本项目质量保证体系要求，具体履行质量管理职能。5、严格执行原材料、成品、半成品现场验收制度，按照公司有关程序文件，认真进行分供方评定，坚持从质量有保证、信誉好的厂家进货，从原材料的采购、进场、储存、使用方面把好材料质量关。6、保证施工机械设备的完
5、好率：投入本项目的所有工程机械设备均有专人保管、维护，设备完好率确保85%以上，在施工期间由专人操作，保证施工各个工序准确到位，符合设计要求。7、加强检测、试验工作(1)、对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。对原材料进行抽检，合格才能使用。抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。对进场钢筋必须抽检其强度、脆性及韧性等，出具试验报告，合乎设计要求者方可使用。(2)、施工所使用的各种计量检测仪器设备定期检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。(3)、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行
6、。8、严格制度管理在本工程施工过程中，严格执行以下管理制度：开工报告制度；技术交底制度；工程测量双检制度；工序“三检”制度；工序交接制度；隐蔽工程检查制度；技术资料复核制度；质量试验检测制度；原材料、成品、半成品现场验收制度；检测设备定期检验和标定制度；施工资料管理制度；质量保证奖惩制度9、实行质量否决制度施工过程中，质量检查工作必须贯穿于施工的全过程,若发现由于管理不严,控制不力，玩忽职守，并造成质量通病或事故的，不仅要彻底返工，而且还要予以经济处罚。10、做好样板引路、均衡发展充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用，以样板工程引路,形成以点带面，全面提高的良好格局。11、加强工程建设过程
7、中的质量检查施工过程中，质量检查、评定每季不少于一次，施工全面展开形成高潮时，可适当缩短评定时间。评定分集中和日常检查两部分,集中检查项目经理部负责，组织有关专业人员共同对施工质量进行全面检查(包含内业资料)，日常检查指项目经理部质量检查工程师及其它专业工程师在日常工作中随机抽查，最后将两部分检查结果评定。12、全面提高质量管理水平(1)、建立起由总公司工程管理部、项目经理质量负责人、专职质安员、施工点各班组兼职质安员参加的施工质量管理网络，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。明确各级质量员的责任，作到以上质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量，协力抓好本工程的施工质量。(2)、通过
8、项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平，每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。三、施工技术措施1、承接工程后详细阅读建设单位提供的地下管线、临时建筑物、工程地质勘察报告、工程设计图纸和其他技术文件,监理单位提供的监理大纲和有关文件,了解建设单位、设计和监理对本工程施工要求。2、进行三级质量技术交底(1)工程开工前，公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、
9、监理及设计三方，以求得解决。(2)、施工中实行三级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目部技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员交底，只要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施。第二级交底为项目部技术负责人对作业班组长的交底，涉及工艺要求、质量标准。第三级交底为班组长对工人的交底，涉及操作要点、技术措施等。(3)、技术交底必须反复细致地进行，不断总结以达到工艺技术的不断提高。技术交底必须保持保存详细的技术交底记录。3、在编制分部、分项施工组织设计时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措
10、施，列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。所有的施工方案必须经项目经理部、监理和建设单位审批同意后方可实施施工。4、严格执行“三检”制度(1)加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。(2)、每道工序都要严格按图施工，工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。先由班组自行检查,经质量部门和技术部门复检合格。采用新工艺、新技术的工序检验必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验和验收。报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。检验和验收不合格的工序应挂牌标识“不合
11、格”，采取返工或返修措施，直至验收合格为止。三级质量检验验收流程图如下：5、做好质量检查记(1)每道工序完成后，各作业班组的质量员应及时填写工序自检表，并交到项目经理部。质量员应及时填写隐蔽工程验收单，并按每个分部工程汇集自检表、隐蔽工程验收表、原材料质保单等。(2)、整个单位工程完成后，项目经理部的质量员将齐全的资料交到项目经理部的质量员进行归档、保管。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，作到及时、齐全、正确、规范。6、做好计量工作搞好计量工作，主要是把施工生产所需要的量具、仪器设备配齐配全，使之完整无缺，达到使用灵活的程度。同时还要保证量具、仪器设备质量的稳定，量值准确。其次是要作到在测试中操作正确，使用合理，管理科学，维护检修及时妥善，并根据各种计量器具的不同情况，选择正确的测试方法，研究改革落后的计量测试技术，使计量工作适应质量保证的需要。
