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1、人事异动评估表被评估人资料姓名：部11:分部：职位：工号：入职日期：变动原因.口晋升口调薪口降职口调任口其他备注:升职或降职类评估表，在IO日前上交至人事部。职位薪资变动1、工作部门由变更为2、工作职位由变更为3、基本工资由级变更为级工资定为：元/月4、其他被评估员工自评（员工填写）考评期间员工对其工作内容、工作业绩、个人规划等进行客观描述：（不少于150字）直接上级评估1.工作评估（适用于所有员工）以下由直接上级填写，在对应优、良、中、差分值上打分值在85分以上合格项目评分因素描述评分尺度遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：在试用期内无任何不良记录。中：有轻微不良
2、记录但能知错就改。差：有过处罚记录不能改正。优20分良15分中10分差5分工作态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中：被动接受任务，在领导督促下工作。差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。优20分良15分中10分差5分团队精神优：可以很好的融入到团队中，参加团队工作，能为团队利益做出个人牺牲。良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。中：能够适应团队工作。差：不能很好与同事合作完成项目。优20分良15分中10分差5分出勤情况优：全勤，并能主动加班。良：偶尔有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。中：偶尔病事假，偶尔迟到早退现象。差：经常有病事假及早退现象。优20分良15分中10分差5分工作能力优：主动积极、高效率的完成自己的工作。良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。中：按时完成自己的工作。差：不能按时完成自己的工作。优20分良15分中IO分差5分考核结果：1、通过以上各项的评分，综合得分分。2、直接上级意见：部门意见:部门负责人意见：建议生效日期：_一年一_月_人事部审核:人事部意见：领导审批:总经理意见:
