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1、劳动力计划安排3.1劳动力的组织管理3.1.1选派具有类似工程施工经验的技术过硬的现场施工人员和高素质的项目作业班子进驻现场进行施工。1.1.1 1.2项目可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束。根据项目需要聘用或辞退，技术工程采用素质好的职工，并保持施工队伍的相对稳定性。3.1.3 按劳动效率定员。即根据生产任务和工人的劳动效率进行定员。施工前按各分部分项工程的作业时间编制好用计划，劳动力要经计划时场日期提前一个星期落实，主体结构施工期间劳动力按每天二班安排作业。3.1.4 加强劳动防护用品及仪器安全的管理。防护用品要定期及时发放。职工食堂要采取卫生、防疫措施，
2、保持清洁。夏季要做好防暑降温、清凉饮料和保健用品的供应，冬季要防寒保暖，还要注意女工的特殊保护。3.1.5 各主要工程尤其是焊工，选派自有职工实力较强的班组，并有多次类似工程经验，焊工必须有焊工证，辅助工种可以在社会上招聘。施工队人员入场前必须持有“四证”（即：计生证、暂住证、身份证、上岗证）3.1.6 1.6本工程劳动力按不同的分项工程组成若干个专业施工队伍：有钢筋工程施工队、安装工程施工队、普工队和综合队。各个专业队设队长一名，并按各工种工作量的大小分成若干个班组，特殊工种必须持证上岗。3.1.7加强劳动力的技术培训，各班子在进场时进行现场安全和文明的交底，在操作前进行各分部分项的技术交底，并形成文字记录。3.2各施工阶段劳动计划如下表：劳动力计划表*苑2号楼工程单位:人主要工种施工阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰装修阶段普工506040木工7510020钢筋工11015010电工152032水工152028z12184架工244522砖工（抹灰工）153580焊工152812油漆工550机具操作工121212机具指挥工666试件工221安全维护555保卫人员333防腐保温102432通风工4410仪表工448管道工4421
