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1、总承包机电工程管理主要措施2.7.6.1生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目总承包将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由各机电分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查各分包对生产例会要求的落实情况，并听取各分包的意见，及时改善管理和服务。2.7.6.2定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现各分包在施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建、装饰、绿化等配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。2.7.6.3日报表制度为及时反馈施工管理
2、信息，便于业主、监理及时了解工程现状，机电各分包应按总承包要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它日报表。2.7.6.4服务管理制度总承包在对各机电分包的协调管理中，将以服务为主，对各分包要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。2.7.6.5管理措施(1)管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提,因此，总承包将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。(2)目标管理对各机电分包分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、
3、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各机电分包每阶段的完成情况进行管理和考评。总承包提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。(3)跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。总承包在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各机电分包进行整改，并及时进行复检。(4)平衡管理在工程施工管理过程中，总承包应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。
