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1、文明施工标化管理措施成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组均设立一名兼职文明施工管理员Q项目部制定文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核，奖励先进，处罚落后，真正做到领导有力，责任到人Q重点抓好以下几点：(一)施工现场封闭管理1、施工现场周围设置2.5米高围墙，围墙内外刷白，用彩色线框衬托。墙上书写工程名称、总承包单位名称。围墙顶铺绿色(CloOY100)琉璃瓦。2、施工工地大门采用铁质不透亮双扇门，并漆成白色，门面上书写企业名称；工地围墙
2、、大门按公司标准进行设置。3、在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设三名，统一保安着装，24小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班，凭证进出。同时所有职工必须戴好安全帽、统一着装上班，安全帽颜色按公司统一格式分工种发放。4、项目部备好15只安全帽，作为贵宾参观检查时用。(二)施工现场标志牌设置建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：(1)施工现场平面图。(2)卫生包干图。(3)现场安全标志布置总平面图。(4)施工用电配电箱及施工机
3、具平面图。(5)消防器材平面布置图。(6)十项安全技术措施牌。(7)安全生产六大纪律牌。(8)建筑职工职业道德牌。(9)工地卫生制度牌。(10)防火责任牌。(11)太原市市民守则牌。(12)建筑职工文明“八不”守则牌。(13)讲文明，树新风，人人遵守“六不”规范牌。(14)宣传教育栏。(15)管理人员名单及监督电话牌。(三)施工现场场容场貌管理1、施工场地推行於硬地坪施工，保证场内道路畅通；路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水Q设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏？2、由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每
4、日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内无垃圾。3、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按施工现场总平面布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。4、为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。5、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。6、随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。（四）施工现场
5、临时设施管理1、施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。2、夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。3、职工食堂严格执行国家食品卫生法位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度。卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。4、工地设置茶桶，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。5、厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地
6、面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好。配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设置移动厕所，制定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。6、现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。另外单独设立“职工活动室;添置电视机等必要设施,设置报刊书籍阅览室和各类棋球室。丰富职工业余生活。7、现场职工宿舍采用彩钢板活动房，内设统一钢床，每间寝室设4张上下铺双人床。制定寝室管理制度，宿舍处张贴宿舍卫生管理制度、宿舍人员名单（加照片）以及卫生值日轮流表。8、现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急
7、救人员二名，开展卫生防病宣传。（五）工程竣工清场管理工程竣工后，及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来的垃圾集中堆放，每日清运，清运中做好防止滴漏飞扬的措施。拆除架子时，先行洒水降尘，减少二次扬尘污染。当天拆下来的钢管、脚手板、扣件等材料每日清运出场，若不能当天清运出场应确保堆放整齐。（六）环境综合治理措施1）在施工现场的外围用标砖砌筑不低于2.5米的围墙。2）施工现场地面均采用硬化地面，沿施工现场挖设排水沟，同时在转角部位加设沉淀为过滤后排入指定的市级管网。3）出入施工现场的拉料，运土车辆必须进行冲洗，严密遮盖，防止带泥、抛洒、扬尘。4）施工土方、石灰、水泥、砂工等易产生扬尘的建材必须采用绿
8、色覆盖严密，或存放库房中。5）施工过程中应严格控制各种噪音，将其控制在允许范围内，按项目部所拟的计划达到从E2级降到E级的要求。6）食堂严禁使用散煤作燃料，必须用油、电、气型煤等清洁燃料。7）杜绝其它重大环境污染的事故。（七）缺降低成本计划及措施。1）加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2）编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3）项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料
9、计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4）对于框架结构中直径大于22mm的粗钢筋,竖向钢筋采用电渣压力焊，水平向钢筋采用单面焊接连接技术，一方面保证钢筋接头的质量，另一方面可节约钢筋。5）校中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善硅（砂浆）的和易性提高杜的质量。6）加强劳动力的调度与管理，按工程
10、进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。7）施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。8）选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。9）加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。10）认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免
11、因质量问题而造成的整改、返工损失。11）合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗期量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。12）在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。13）注重工作的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回
12、笼，加快资金的周转，降低财务费用。14）充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施Io15）加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。16）抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。17）合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。18）做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。19）加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加模板周转。20）混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。21）做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。22）加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。23）提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。24）要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。25）根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。26）严格样板开路，减少返工，降低成本。27）加强合同管理，降低合同风险。
