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1、施工项目降低成本措施在保证工期、质量及安全的前提下,对工程项目过程中发生的成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，并不断改善工程项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，尽可能减少劳动耗费、材料损耗及机械设备费用，以实现预定的目标成本和节能降耗的目标。本工程以底价中标，项目管理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。1.降低成本的目标钢材节约率为：1%水泥节约率为：0.5%科技增效率为：1%施工用水、电等能耗降低率为：0.5%总体节能降耗目标为：3%o2 .成本计划
2、在施工合同签订后，根据合同造价、施工图纸和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本。将正常情况下的制造成本确定为可控成本，从而形成项目经理的责任目标成本。将责任目标成本进行分解，确定完成任务的各种费用，并落实到成本控制的责任者上。3 .成本控制运行项目经理部按照开源节流、增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。按照计划目标成本的要求，对物资的采购、劳协队的红线单价、机械设备的选用、后勤办公设备等诸要素进行优化配置、合理使用、动态管理。加强施工定额管理，避免窝工、机械利用率底、物资积压等现象。加强施工合同管理和施工索
3、赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。4 .成本核算建立成本核算制度，建立施工台帐，以一月为核算期，坚持施工形象进度、施工生产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。5 .节能降耗措施1、合理布置机械设备，规划好材料堆放位置，减少二次转运的重复用工。2、项目经理部应根据工程特点、进度要求，合理组织劳务队伍、机具设备，做到“人尽其才，物尽其用”。3、项目经理部应根据场地情况，合理有序地组织材料进场，减少资金积压。4、在满足使用要求的前提下，选择质优价廉的材料，以降低材料费，从而达到降低成本的目的。5、在满足施工进度要求的同时，合理搭接各个工序，达到经济快速的目的。6、按照实际需用材
4、料，提出材料需用计划，并按材料需用计划结合现场场地情况，编制材料采购计划，确保材料合理有序地进入施工现场。7、加强对施工现场机械设备的保养维修，避免出现大的修理，从而保证施工的连续进行，减少窝工现象。8、现场材料分开堆放，做好必要的防护和清理工作，以减少材料浪费。9、按月或分楼层进行成本分析，找出存在的漏洞，从而加以预防。10、合理利用机械设备，提高设备利用率，减少折旧和大修理费用负担。这还会引起其它有关费用的减少，如机械设备的保养费用等。11、优化钢筋下料，提高钢筋利用率，节约钢筋用量。12、加强产品质量控制，减少或消灭废品所造成的损失。本着对业主和社会负责的精神，对工程质量有严格要求。在本
5、工程实施过程中，将严格按标准体系要求进行质量的控制，减少返修和杜绝返工造成的损失。13、采取新工艺、新技术实现成本降低积极推广和应用已经成熟的建筑新工艺、新技术，商品泵送混凝土、粗直径钢筋气压焊和对焊连接技术等，对于降低成本有举足轻重的作用。14、加强安全管理，杜绝重大的伤亡事故造成的损失“百年大计，安全第一”，在实施本工程过程中本公司将严格按照安全规范及施工组织中安全措施的要求，做好事前预控、事中监控、事后教育总结，把好每一道安全关，尽量减少一般事故的发生，杜绝重大伤亡事故的发生，把安全事故造成的损失降至最低，从而避免因其造成的损失而使成本核算的增大。15、加强季节性施工的管理和对不可抗力因素的预测，避免因其损失而造成成本的增加。针对本工程，我们制定了专门的季节性施工的组织措施，该组织措施在施工中根据实际情况将加以完善，避免因季节性的变化而使该工程出现停工及窝工等不利现象造成的损失，进而增大成本；同时关注其它不可抗力因素可能对本工程造成的危害，力争降低其损失。16、加强施工管理，节约管理费用本工程项目组织的设立按照人尽其才、人尽其用的原则设立，以达到精简机构，提高工作效率的目的。另外其他费用，如差旅费、利息支出、损失性费用、运输费用、水电费用、电话费等要严格控制，以达到管理费用从而降低成本的目的。
