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1、施工进度管理方案要保证本工程按计划顺利、有序地进行，达到预定的目标，必须对可能影响工程按计划进行的因素进行分析,提前采取措施尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。一.预防措施序号内容1充分考虑身低温天气、雨季对安装进度的影响。2安装过程中严格控制安装误差，尽量避免由于安装误差导致的焊缝宽度加大，从而使焊接时间延长。3对整个钢结构工程进行合理的分区分段，按照各工序需要时间对施工进行流水作业安排。二、计划控制措施1.施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施
2、、日落实的计划管理体系。2、日检查工作制专业技术负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业技术负责人每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给队长，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。3、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由副队长主持，队长、技术负责人和各级人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主方备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求,在业主方主持的协调会上提出解决。4、月分析调整制度按月对总进
3、度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、技术总工及有关人员参加。5、加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划。三、组织措施序号内容1设置以项目经理为组长，生产经理、总工为副组长，各级相关管理人员为组员的工期管理机构，并明确工期管理机构成员的岗位职责，确保机构的正常运行。2调配合
4、格的管理人员组建钢结构项目管理团队，充分发挥项目的技术优势。3选用技术过硬的工人组成专业作业班组。对参建人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的试验、交底工作，从而做到在技术上加以保证。4方案先行，以方案指导施工。制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书并严格执行。四、机械设备控制措施序号内容1按照方案选配吊装机械和安装设备，保证进场机械设备处于良好的工作状态。2配备专业操作人员按照操作规程进行操作，同时做好机具设备的日常保养和检修工作。3加强塔吊的使用管理提高工作效率。4做好各项准备工作，包括支撑胎架、工作平台加固等保证工作有序搭接。五.加工制作控制措施序号内容1做好各项准备工作，包括
5、支撑胎架、平台加固等保证工作有序搭接。2制作厂的货源应充足，钢材采购应及时、构件制作计划详细、周密，确保日、周、月的生产进度满足总体工期计划要求。3构件必须按照现场的进度计划进行配套制作。构件制作精度应满足要求，需要提前预拼装的必须预拼装进行检查。尽量减少构件返修和报废，缩短制作时间为总工期实现提供保证。4构件运输必须做到时间及时、数量充足、规格配套。根据本工程所处位置应有构件运输应急预案。5运输到现场的构件遇到质量问题，制作厂必须及时协同业主、监理及安装单位处理。六、夜间加班措施序号内容1制定夜间施工作业制度及安全制度，规范夜间作业，保证安全生产。2做好夜间施工安排，在施工前针对夜间施工的特殊性进行安全，生产交底，保证夜间施工正常有序的进行。3夜间施工安排身体健康的工人进行，严禁不适合夜间施工的工人进行夜间作业。4施工前，有专职机电人员布置和检查现场照明情况，保证照明达到施工要求，对不符合施工要求的照明设施立即进行整改，直到达到施工要求为止。5夜间施工时，应保证通讯系统的畅通，通讯设备完好。6夜间巡查小组成员必须坚守岗位，认真做好夜间施工巡查工作，并对现场夜间施工提出建议和整改方案。7夜间施工应尽量采取减低噪音的措施
