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1、施工技术管理措施一、测量管理措施组织机构：项目部组成了由申屠超群为测量负责人，金盼伟和何祖军为测量员的项目测量组，负责整个施工现场的所有测量工作。进场后首先会同建设单位对现场的控制标高和控制桩进行复核和交接，然后按照本工程的绝对标高进行引测，做好控制点。在做好引桩后，应做好保护，定期进行巡视。测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制线经复核准确后，再放轴线及墙、柱边线。坚持测量步步有复核的原则。楼层测量、高层测量及所有测量计算的资料必须经两人以上复核。平面控制除校核轴线间距、标高外还应检查对角线及90度直角。测量误差遵循“平均分配”的原则。楼层测量放线，标高抄平在确保误差在允许
2、范围内后平均分配，避免误差的积累。各种测量仪器必须事先进行检测后才能使用，操作人员均实行定人定机的制度，不得随便用测量仪器。所有测量仪器有专人负责保管，严禁他人使用。在雨天和烈日下测量时应打伞，以防视线误差。二、施工试验管理措施(1)在技术负责人的直接领导下配专职一名，以加强原材料、现场取样检测试验管理工作。对进场的各种原材料应按批量进行取样复试。及时收集原材料、成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明书。做好各种试块、试件和原材料的取样检测工作。并将试验资料及时交给资料员入档管理。(2)本工程除同条件试块和拆模试块在现场跟所代表的部位进行同条件养护外其余试块均在试验室的标准条件下进行养护
3、。(3)本工程设取样员一名，进行现场取样。取样过程按规定由监理公司的取样员进行现场见证，取样行为才有效。三、施工资料管理措施及目标设计(一)施工资料管理措施项目部设立了以何祖军为专职资料员，对所有的来往图纸、技术文件等，甲方和监理、质监的各种指令作统一收发，对所有收到的文件均应登记在册。同时应及时的将各种有关文件转发给相关班组和管理人员，并且应在收发记录上鉴字认可。对所有收到的资料，应按类归纳，随时整理好，建立目录卷，做到和施工进度同步到位，且应摆放整齐。对所有来自甲方及设计、监理的各种文件均要求有盖章和鉴字,否则不予收理，交付给相关的人员重新办理。对所有试验室的资料在送回单时应通知相关人员，
4、对检验结果做一个评价。（二）施工资料目标：施工资料目标的明确是为了加强施工资料的管理，推行施工资料标准化、规范化，实行施工资料目标管理。施工资料目标的明确为施工资料的编制及按照公司的技术要求进行相结合的原则，确保达到公司及相关单位的要求。（三）各种施工资料的编制依据及要求按照大唐惠泽苑1#、15#楼的施工图进行编制。建筑工程资料管理规程DBJOl-51-2003有关规范、规程和技术标准进行编制。按照惠泽苑1#、15#楼的施工组织设计进行编制。各种资料均要按照规定的份数进行编制、收集和整理，内容项目齐全、真实，字迹清楚，无事项，表格使用准确，打印填写格式附合要求，鉴字手继齐全。横向、竖向交圈，及
5、时收集整理,按照单位工程、专业系统类别分别装订成册。四、材料节约措施钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工钢筋加工现场应充分利用下脚料。抹灰砂浆中掺加粉煤灰一节约水泥。合理划分流水段，加快施工进度。结构工程中提高模板的拼装质量，减少板缝，做到清水墙的标准，达到墙体不抹灰，减少材料用量和人工的投入。五、其他技术管理措施技术人员熟悉图纸及施工验收规范。按工种定人、定岗、定质量的三定措施，掌握建筑物的各个细部做法。做好各级技术交底，现场跟班检查使之惯彻执行。按图纸及进度编制材料使用计划，组织加工订货。翻样小组统管理加工订货事项，执行加工订货的验收工作。采用网络计划控制施工，全面贯彻公司的有关标准和公司的各项技术管理体系。建议多采用建设部推广的十项新技术，如泵送混凝土施工技术、小区域分段流水作业技术、多功能碗扣式中的支座体系、水泥基的防水涂料及氯化聚乙烯的防水卷材、植筋技术等等。
