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1、某学生公寓工程项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理
2、、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。一、公司选派一名国家二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、项目经理部设以下职能部门和人员：1 .工程技术组：由各分项工程工长组成
3、，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。2 .质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。3 .材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。4 .预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5 .财务员：负责财务及成本核算工作。6 .设备组：负责机械设备安装、维修、保养工作。7 .测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8.资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。9.后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。四、主要管理人员见表2-2。表22序号职务姓名职称1项目经理工程师2项目副经理工程师3技术负责人高级工程师4质检员助理工程师5施工员助理工程师6施工员助理工程师7施工员助理工程师8安全员助理工程师9资料员助理工程师10预算员助理工程师11测量员工程师12水电设备员助理工程师13电工14焊工15起重工16架子工负责人17砖瓦工负责人18抹灰工负责人19钢筋工负责人20混凝土工负责人
