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1、某学校毕业年级工作计划年度第一学期一、指导思想2023-2024学年度毕业年级将按照学校的总体部署和要求，结合本级部的实际情况，坚持实行新课程改革精神，抓师德建设，以为人师表来要求毕业年级每位教师，一切从有利于工作、有利于学生发展出发，严格培养学生良好的行为习惯和正确的学习方法，通过加大工作力度，强化科研意识，提高教学质量，树立毕业年级整体团结协作、积极进取的良好风气，为全面达成学校的教育教学目标和学生顺利完成初中阶段的学习打下坚实的基础。二、主要工作目标构建和谐稳定向上级部，力争本级部管理水平和教学成绩处于全区第一梯队。1 .级部管理目标。努力打造求真务实、团结协作、和谐共进的级部教师团队，
2、强化学生常规管理，逐步实现学生的自我管理，努力完成学校下达的教学目标。2,学生培养目标。使全体学生要初步形成良好的行为习惯和学习习惯，成为一个合格的中学生，树立学生的竞争意识、安全意识、合作意识，培养学生的心理承受能力、自律能力。三、工作重点：1.抓好学生日常行为规范和养成教育，抓好班级文化建设。2 ,营造和谐的教育教学氛围，加强教学研究，努力提高教育教学水平。3 .加大培优力度，成立专门的培优团队和培优班。4 .充分发挥班主任在班级管理和德育教育的核心作用，不断提高班主任素质，明确责任与目标，落实任务与要求。5 .增强班级的凝聚力，帮助学生树立团队意识，定期召开年级学生大会，重视学生干部的培
3、养，培养学生自主管理能力。6 .加强结业科目管理，提高结业率，夯实基础科目，重视体育工作和艺术教育。7 .做好职业学校的宣传和招生工作，能让更多的学生接受职业教育,铺垫成功之路。8 .扎实做好过程管理，提高普通高中录取率，实现新学年有历史性的突破，稳居全区第一梯队。四、工作措施1.坚持以提高教学质量为中心，争取实现教学成绩大的突破。级部重点从学生习惯培养，保证学习时间和效率方面做足文章，争取使级部成绩进入全区中上游。2继续加强级部精细化管理。制定更加详实的管理制度，加强细节管理，狠抓落实，突破创新，及时做好检查通报。坚持做好日反馈和周总结工作。坚持常规管理一刻也不放松。3 .抓学法指导，营造浓
4、厚的学风。特别是加强空档时间的学生管理，让学生充分利用好可以利用的时间，保证充足的学习时间和提高学习效率。4 .及时做好每个时间节点的教学质量诊断和分析，及时发现教学中的薄弱环节和短板并采取有效的补救措施。抓好过程管理是提高成绩的保证。5 .坚持抓好班级管理，定期召开班主任会，学生会等相关会议，培养学生的自主管理能力和提高班级精细化管理水平。以活动为载体，促进学生全民发展。6 .关注特殊学生，加强关爱和指导。不让一个孩子掉队。7 .加大级部和班主任值班力度，做到无缝隙管理，有学生在就有值班人员在。8 .给老师们做好服务保障工作。及时发现老师们的需求和实际困难,解决他们的后顾之忧。让每位教师全身心的投入到教学中去。9 .加强师德行风建设，不断提高教师素养，内强素质，外树形象。10 .加强家校沟通，争取家长的支持，提高群众满意度。11 .坚持安全教育时刻不放松，切实落实好安全责任，认真完成上级布置的安全工作，时刻做到安全警钟长鸣。
