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1、监理周报(年一月一日至年月B)序号内容1.0上次例会待解决事项的落实情况1.1(1)焊缝探伤专家论证已落实。(2)1#楼基础钢筋首件曹成。2.0上周工程进度2.1(1)工程形象进度：(2) 1#2#厂房桩基验收完成(3) 3#4#厂房桩基检测完成100%；(4) 3#4#厂房拉森钢板桩完成100%；(5) 3#4#厂房冠梁J-H-G-F-E段已浇筑完成；(6) 3#4#厂房土方外运完成100%；(7) 1#2#厂房塔吊安装完成；(8) 3#4#厂房降水井已完成68%(9)首件验收通过2.2实际进度与计划进度的比较：(1)3#4#厂房降水井和1#2#厂房桩基验收延误；1#2#楼塔吊安装、启用滞后
2、。(2)其余正常2.3对进度偏差的原因分析及对策：(1)1#楼桩基验收组织专家论证延误了1#楼工期。(2)现场管理不到位，内控不到位。导致首件钢筋绑扎滞后。3.0上周工程质量3.1对上周工程施工质量的评价：可控。3.2发生的质量问题：(1)1#2#填芯笼钢筋已全部返工；(2)降水井规格已按要求进行了整改；(3)承台钢筋首件已通过验收；3.3出现质量问题的原因分析和对策：(1)原因分析：项目部缺少质检员、资料员、施工员。对班组交底不够，各工种，各班组间协调不够。项目部不能有效的统筹各部门工作。(2)对策：要求现场配备质检员、资料员、施工员。做好自身的“三检”工作。项目部要加强对班组的交底、管理，
3、不能以包代管，跟不能班组指导项目部工作。4.0安全文明施工情况4.1对上周安全文明施工的评价：可控，扬尘治理，现场泥泞有所改善；现场裸土部分覆盖；道路做到及时冲洗；4.2出现的安全文明施工方面的问题：(1)围挡喷淋未按要求定时开启；(2)现场裸土未及时覆盖(3)配电箱缺失检查记录(4)电缆走地未保护4.3原因分析和对策：(1)原因：施工单位执行力不够，对监理通知单响应度不够，缺乏主动性。(2)对策：要求施工单位及时回复通知单。通过跟施工单位定期安全巡检、召开专题例会，专项安全检查等方式进行安全检查。5.0投资控制5.1上周发生的工程签证情况：无5.2上周发生的设计变更情况：2022.11.03电梯设计单位进行本项目电梯相关问题交底。5.3索赔问题处理情况：无5.4工程计量审核情况：无6.0监理发单情况6.17.0本周监理工作重点7.1基础梁柱钢筋绑扎首件。8.0本周需解决的问题8.1(1)检春项目部及农民工实名制考勤。(2)审核农民工工资发放。(3)督促施工单位抓紧进行1#楼基础钢筋验收和2#楼桩基验收。组织好相关验收工作。(4)梳理施工单位地库开挖相关的验收资料情况。(5)塔吊高压线防护。
