《职业经理人高级管理者任期目标责任合同经济责任状工作目标管理责任状.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业经理人高级管理者任期目标责任合同经济责任状工作目标管理责任状.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、任期目标责任合同第一条某某某某企业集团有限责任公司（甲方）委托先生与先生（乙方）平等协商，自愿签订本合同。第二条甲方推荐乙方为公司董事长（总经理）。第三条合同期限：自年月日至年月SJho第四条任期内工作目标：（一）全面推进现代企业制度。1、依据某某集团公司基本管理制度制订本公司的管理和实施细则,并贯彻落实,实现本公司管理的制度化、标准化、规范化和程序化；2、全而落实“竞争机制、激励机制、风险机制、约束机制”，推行分配制度的改革，实现分配与效益的量化管理。（二）企业员工年平均收入递增%o第五条任期内经济指标：（一）净资产保值、增值；（二）实现利润年均递增%（亏损企业扭亏或减少亏损%）（三）累计实
2、现折旧万元；（四）实现总积累年均递增%；（五）上缴投资回报年均递增%o第六条乙方向甲方交纳保证金万元，该保证金同时用作年度经济责任状的保证金，乙方因未完成年度经济责任状甲方需扣减保证金时，乙方应及时补足保证金。第七条乙方所在公司年实现利润及年实现和上缴投资回报在乙方任职期间统一计算为负增长时，除正常兑现年度经济责任状和目标管理责任状外，甲方扣除乙方全部保证金。甲方有权监督、检查乙方的经营活动，如认为乙方无能力完成任期目标时可解除本合同。乙方在不违反国家法律、法规和甲方管理规定的前提下，有自主经营权。经济责任状为确保公司年度各项计划的全面完成，体现责、权、利相统一的原则，某某某某企业集团有限责任
3、公司总裁王学镇先生同公司董事长先生签订年度经济责任状。内容如下：一、经济指标（一）上缴投资回报万元；（二）固定资产保值：以上年年末资产总额为基准；（三）实现折旧万元；（四）实现利润万元；（五）安全生产。二、奖罚兑现（一）上缴投资回报的奖罚1、完成上缴回报计划,从完成数额中提取1-5%,对法定代表人和总经理进行奖励,法定代表人和总经理各占提取额的50%；2、超额完成上缴投资回报计划,除按完成计划兑现奖励外,其超出部分的10-30%奖励给法定代表人和总经理法定代表人和总经理各占提取额的50%；3、未能完成上缴投资回报计划,按未完成计划的比例扣减责任保证金。上缴回报计划为零的,扣除全部责任保证金。折
4、旧+利润为负数的,按资产减值金额扣减法定代表人和总经理持有的直属集团公司股份,法定代表人、总经理各扣减值金额50%。（二）固定资产保值的奖罚1、固定资产增值计划按+0确定；2、实现有效固定资产增值（负债资产除外）,从净增值数额中提取一定比例奖励法定代表人和总经理。奖励资金由工程成本列支。提取的比例分别为：2.1 用融资方式投入资金的技改或投资项目,通过直属集团公司自行还本付息后净增的资产可提取10%;2.2 用无偿资金投入资金的投资项目,可按净增资产提取1%;3、造成固定资产减值（包括:1.资产损坏、丢失而未用自有资金恢复补充的2技改或投资项目未能按计划承付利息的）按未完成同等数额的上缴投资回
5、报计划处理。（三）安全生产1、工业性质直属集团公司全年不发生损失10,000元重大事故的法定代表人和总经理分别奖励5,000元,全年事故损失超过5万元,法定代表人和总经理分别罚5,000元；2、其他性质直属集团公司全年不发生损失超过3,000元的事故,法定代表人和总经理分别奖励2,000元,全年事故损失超过10,000元,法定代表人和总经理分别罚2,000兀；3、发生人身伤亡事故,由当地安全和劳动部门处理,不重复处罚,但造成的资金、财产损失仍按3.1、3.2款执行；4、事故造成的财产损失只计算企业净损失,向保险公司索赔部分不计算在内。工作目标管理责任状为确保公司年度各项计划的全面完成，体现责、
6、权、利相统一的原则，某某某某企业集团有限责任公司总裁王学镇先生同公司董事长先生签订年度工作目标管理责任状。内容如下：一、原则（一）依据现代企业制度规范公司运作，建立健全“两权分离”、“三权分立”、“责权明确”统一高效的管理体制；（二）全面推进竞争机制、风险机制、激励机制、约束机制在本公司的贯彻、落实，实现分配与效益的量化管理；（三）规范工作程序，在工作中建立并实施制度化、规范化、标准化、程序化；二、工作目标（一）全面推行“四个机制”，建立健全按劳取酬、按效取酬的分配制度；（二）重要经济技术指标的控制；（三）应收款下降；（四）更新改造基本建设项目；（五）重大经营举措；（六）企业文化建设。三、考核
7、及兑现奖罚（一）分配制度及工资总额认真制定和完善分配制度，岗位工人实行按产量或工作量兑现工资,领导和综合管理部门按工作目标和效益兑现工资，供应销售等经营部门按采购成本和销售量兑现工资。不制订分配制度或制订了制度不执行或执行不好或工资总额突破计划的扣减法定代表人、总经理依据经济责任状兑现奖励的10%,同时扣减法定代表人、总经理年工资10%o（二）“四项费用”计划计划指标突破部分上缴集团公司，扣减董事长、总经理年度工资的10%。（）重要经济技术指标重要经济指标为共项。未完成指标，以单项计每项扣减总经理年末依据经济责任状兑现奖励的1-5%。（四）应收款未完成应收款下降幅度，扣减总经理年末依据经济责任状兑现奖励1-6%。（五）更新改造项目未完成计划，以单项计扣减项目责任人年末依据经济责任状兑现的奖励的%o（六）重大经营举措未实施或实施不好，以单项计按每项5-10%扣减责任人依据经济责任状兑现奖励的%o（七）企业文化建设政治思想工作薄弱，企业班子不团结，员工思想不稳定，造成负面影响的扣减法定代表人、总经理依据经济责任状兑现的奖励的5%。
