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1、车间安全管理工作总结稿件为进一步规范新一年车间各员工的日常作业行为，明确各岗位管理人员的责任，保证现场安全有效的生产。X公司X车间紧紧围绕制度管理、思想教育、现场提升三条主线，全面开火，确保202X年安全生产工作扎实向前推进。一、管理制度走在前安全生产填基石积极发挥基层管理人员的能动性和主动性，一直是高线车间提倡的工作重心，基于此，为确保车间管辖范围人员及设备的安全，更好的严格执行落实各项安全管理制度。高线车间结合本单位以往生产实际中存在的问题，于2021年1月份特别修订高线车间安全、环保、现场综合管理考核办法，其内容依托公司“22660”安全管理体系建设模式，从车间安全、环保、现场、消防、交
2、通及治安等6个方面，全方位细化新一年工作主体的方向，并在奖励与处罚制度中进一步规范说明，努力使车间基层管理人员责任心得到夯实，为全年安全生产工作添加基石与动力。二、安全思想不松懈引导教育是重心新的一年总体工作规划中，高线车间将员工的安全教育也放在重中之重的新高度，而车间修订的综合管理考核办法里，特别强调：日常作业，要坚决杜绝员工的“三违行为，不能有麻痹大意、经验主义或惯性思维，不能抱有将安全问题简单化、轻视化的任何侥幸心理，安全管理与制度坚决不能走“捷径。在此思想的指导下，车间及各兼职安全员将班组全年的安全教育培训详细汇总、制定活动方案，并依据各岗位的性质量体裁衣进行查漏补缺，完善相应的教育培
3、训计划,力促在新的一年中，将员工大众化的“要我安全”被动思想，转变为“我要安全的主动作为。三、现场治理为抓手护航安全出重拳安全管理与生产现场治理工作紧密相关，为给员工提供一个安全良好的作业环境，高线车间也在新一年工作中提出有计划、有检查、有整改、有验证的“四有”标准，对现场隐患治理方面，车间作出相应具体计划安排，依照往年经验模式将每周分厂各类通报进行汇总排名,问题多的班组由责任工长在车间周例会上进行述职，并依此否定该班组月末绩效排名。同时在要求安全员必须加大现场巡检力度，善于发现潜在的不安全因素，对涉及现场环保、隐患、人员违章违纪行为等，不留尺度加大处罚力度，把新一年现场提升工作高效作实，更好护航车间全年的生产顺行。
