风险评估和控制管理制度.docx

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1、风险评估和控制管理制度一、危险源辨识、风险评价、风险控制活动的实施步骤(一)公司安全第一责任人主持风险评价活动,成立评价组织。(二)收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定,组织职工学习与之相关的内容。(三)全员以岗位为单位对作业活动进行分解。(四)以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及控制措施,逐级进行讨论签字后,提交本公司评价组织。(五)评价组织成员通过定性或定量评价,确定评价目标的风险等级。(六)评价组织根据评价结果,确定风险评价等级。(七)安全生产部根据评价结果,分析风险控制管理等级,根据管理等级对风险控制措施进行实施与管理。二、风险控制措施的选择选择控制措施时

2、,应考虑:(一)控制措施的可行性和可靠性;(二)控制措施的先进性和安全性;(三)控制措施的经济合理性。三、控制措施的内容应包括(一)工程技术的措施,采取先进的科学技术和先进的装备,实现本质安全;(二)管理措施。学习吸取先进的管理经验,规范安全管理;(三)教育措施,采取有效的教育方法和手段,达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的;(四)个人防护措施,根据岗位职业卫生需要配备的防护用品,保证防护用品质量,减少职业伤害和职业危害。四、风险等级的分级管理(一)确认为重大和较大风险等级的,由公司进行管理。安全生产部逐级设置风险控制设施,由公司领导最终签字确认。综合管理部监督控制措施的实施,定期监督检

3、查,确保重大和较大风险控制的有效性。(二)确认为中等风险等级的,由部门进行管理。部门逐级设置风险控制措施,由安全生产部领导最终签字确认。安全生产部主管人员监督控制措施的实施,定期监督检查,确保中等风险控制的有效性。(三)确定为可接受风险等级的,由班组进行管理。班组监督控制措施的实施,并定期监督检查,确保可接受风险控制的持续有效性。五、风险评价时机与频次(一)安全生产部不间断的组织风险评价工作,识别与生产经营活动有关的风险,采取切实可行的控制措施控制风险,每年至少对风险控制结果检查、评审一次,确认控制措施的有效性。(二)风险评价一般于每年3至4月份由安全生产部组织一次,当下列情况发生时,应及时进行风险评价;(1)有新的或变更的法律法规或其他要求出台时;(2)操作变化或工艺改变时;如:新建、改建、扩建、技改项目;(3)作业现场、生产经营活动非正常进行时;(4)有对事故、事件或其他信息产生新的认识时;(5)组织机构发生大的调整时。六、风险管理的培训定期对职工进行风险管理培训,培训内容包括:安全生产法律法规、标准、规定及其他要求;危险因素识别、风险评价方法;危害辨识与风险评价结果,风险控制措施和应急预案等。增强职工的风险意识,使其认识到所在岗位的风险,并掌握控制风险的技能。

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