业务跟单岗位月度绩效考核表KPI.docx

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被考核人:业务跟单岗位月度绩效考核表KPI考核月份:年月指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准(各项满分5分)财务指标品牌业绩完成情况40%品牌月度销售计划实际完成率:财务统计完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分,达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。职务职责工作计划完成10%月度实际完成工作数:月度计划完成工作数:业务主管完成率达到100%的评5分,一项未完成评4分,二项未完成的评3分,三项未完成的评2分,四项未完成的评1分,四项以上未完成的评0分.区域库存控制10%库存件数:销售件数:报表统计标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分,为5%T0%的评3分,为10%T5%评2分,为15%-20%评I分,为20%以上评O分。销售单据录入及时准确10%考核期销售单据未能及时准确录入的次数为:业务主管次数为O的评5分,次数为1的评4分,次数为2的评3分,次数为3的评2分,次数为4的评I分,次数为4次以上的评0分。相关报表编制及时与准确度10%考核期报表未能及时准确编制的次数为:业务主管货品配发的及时到位率10%货品配发出错或不及时的次数:营销部长工作关系与销售线保持密切联系10%考核期接受销售人员不满投诉的次数为:营错部长备注:

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