《业务跟单岗位月度绩效考核表KPI.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务跟单岗位月度绩效考核表KPI.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
被考核人:业务跟单岗位月度绩效考核表KPI考核月份：年月指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务指标品牌业绩完成情况40%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评O分。职务职责工作计划完成10%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：业务主管完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分.区域库存控制10%库存件数：销售件数：报表统计标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分,为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评I分，为20%以上评O分。销售单据录入及时准确10%考核期销售单据未能及时准确录入的次数为：业务主管次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评I分，次数为4次以上的评0分。相关报表编制及时与准确度10%考核期报表未能及时准确编制的次数为：业务主管货品配发的及时到位率10%货品配发出错或不及时的次数：营销部长工作关系与销售线保持密切联系10%考核期接受销售人员不满投诉的次数为：营错部长备注：
