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1、公司精益化管理工作报道稿件班组与班组成员是公司的小细胞”与生力军”。设备管理中心结合安全管理现状，以“私人订制”方式，强化班组建设、提升班组人员业务能力，让精益化管理见实效，切实夯实公司发展根基。一、推出安全教育套餐，筑牢安全管理基石。班组以制度为依托，牢固树立安全是第一要事”的理念，将安全标准化操作牢记心中，以高标准、严要求时刻约束自身行为规范，杜绝三违”行为；定期开展安全专题会，组织学习公司各类安全文件、事故案例，观看事故警示视频，紧绷安全弦；结合季节特征开展事故演练，夯实应急责任，提高应急处置能力；号召全员立足岗位查找提献”，并以黑板报、微信平台、发放安全文化手册“一盔一带”交通安全倡议
2、书等形式，做好安全宣传；以现身说法、应知应会安全提问等方式，营造人人重视安全的良好氛围，筑牢安全管理基石。二、打造服务保障套餐，提高仓储管理水平。作为公司的物资保障组”，以管物等同管钱”为思想引领，定期梳理现有库存，确定各单位合理库存量，制定各单位每月备件需求计划申报定额，督促各单位在满足生产需求的情况下，尽可能减少物资申报，有效盘活库存、降低库存资金，为公司节省采购费用；克服钢结构库房冬冷（低至OC）、夏热（高至40以上）的作业环境，严把物资验收关，做好物资仓储管理，清灰、除锈、刷油一丝不苟;同时，定期组织人员检查各单位现场，加大对有价值废旧物资和危废回收力度，督促及时上交并安全处置，为公司环保、创效做出贡献。三、搭建交流平台套餐，提升职工综合能力。班组注重人才队伍建设，鼓励全员多渠道提升自身综合能力。今年以来，在班组的鼓励支持下，5名员工通过继续教育先后取得大专及以上学历，4名员工报考注册安全工程师，数名员工积极参加公司各项活动，并取得较好成绩；在日常业务管理及安全管理方面，班组以“今日事今日毕”“轮流上讲台”等形式，将好的经验相互交流、相互学习，做的不到位、存在问题的共同探讨，整改、完善，促使大家心往一处想、劲往一处使，创造良好的实干氛围，为公司高质量发展注入了不竭动力。
