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1、制造公司培训管理细则模板第一章制造公司的培训工作职责为制造公司培养符合工作岗位的并有持续可发展潜力高素质的员工，营造学习氛围，使员工积极主动、开拓创新，最终使企业成长为学习型组织。第二章企业培训工作的组织结构第一章制造公司培训人员岗位职责与任职资格一、制造公司培训负责人的岗位职责与任职资格制造公司培训负责人的岗位职责，1、掌握各部门培训情况2、负责年度培训分析总结3、拟定年度培训计划和培训预算4、培训效果的跟踪和反馈5、协助集团人力资源部对集团内部培训师队伍的建设与管理6、负责与集团人力资源部的对口联系1、对培训供应商及相关课程进行联络、了解后及时与各部门和集团人力资源部联系2、每月初提交上月
2、的培训工作报告和下月的培训计划制造公司培训负责人的任职资格能力:1、有二年的培训工作经验2、对企业各部门的工作情况了解熟悉3、具有创新的、变革的和团队合作的精神4、热爱培训工作并有沟通协调的能力5、接受培训师培训的课程并具有分析的能力二、制造公司各部门培训联络员的岗位职责与任职资格制造公司各部门培训联络员的岗位职责1、协助完成本部门的年度培训需求分析2、协助制定本部门的年度培训计划及预算3、依据审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训，同时进行培训费用管理4、建立并不断完善部门培训记录并交人力资源部存档5、协助培训负责人做好培训效果的跟进6、按月度向企业人力资源部提交本部门培训工作报告企业
3、各部门培训联络员的任职资格能力1、有学习上进的积极心态2、有沟通协调的能力第四章制造公司培训体系的管理流程根据部门的年度目标、个人绩效考核和岗位职责说明书做年度培训需求分析收集各部门的培训分析报告，根据报告形成培训的项目和预算根据培训计划实施完成培训项目部门经理和主管负责，培训负责人协助培训负责人负责责，部门经理为助培训负责人负责，相关人员协助部门负责人负责， 培训负责人协助培训效果的评估培训项目完成以后跟进第五章制造公司培训类别为保证培训工作的顺利开展，将培训工作按以下三种类别区分，并根据各种类别分配企业和集团人力资源部的职责和权限，培训的目的和内容。一、新员工培训新员工培训包括新员工入职培
4、训、新员工岗前培训、新员工在岗培训。1、新员工入职培训：1）目的：使新员工了解*集团有限公司的发展历史和本企业的概况以及企业的规章制度,同时感受企业的文化与核心价值观，使员工对企业有认同感从而能更快的融入企业，更快的胜任未来的工作。2）负责人：由制造公司人力资源部组织实施3）培训的形式和内容：形式：集中授课内容：集团简介所在企业简介：企业组织架构企业人员状况企业员工活动企业销售区域企业相关的数据信息员工手册说明相关基本专业知识介绍参观企业工厂4）培训要求：）根据新进员工的人数和批次，对员工进行1-3天的集中课堂式培训，半天的参观企业各部门和生产线的培训b）新员工入职培训必须按正规的培训项目来实
5、施c）培训后应有一份培训考核卷，成绩不及格者不予转正，考核卷存入员工个人档案d）培训各项目应该由专人负责讲解5）培训的操作流程a）每月底由人力资源部提供新入职员工的名单b）根据名单拟定培训计划并报批计划c）根据已审批的计划做好培训前期的准备工作d）发授课通知单给讲师e）按计划实施培训项目f）整理培训资料并归档，做好员工培训记录2、新员工岗前培训（新员工/转岗的员工）1）目的：使员工能更快的了解未来岗位的情况，从而能更快的胜任未来的工作。2）负责人：由企业人力资源部计划、组织，由各相关部门协助实施，如有跨企业的实习则由集团人力资源部协助企业间的协调。3）培训形式和内容：形式：参观学习和实际操作内
6、容：员工所在部门的简介：部门的组织结构人员安排部门的主要职责和整个流程所在岗位的职责要求员工所在岗位的工作要点指定培训指导人制定岗位操作实习计划：岗位所需理论知识岗位操作手册实际操作实习4）培训的要求：）员工岗前培训应按工作岗位、工作性质、职级来做相应的安排，一般不少于一周。b）员工岗前培训将安排单独培训，并按计划表由相关的部门协助实施。c）员工完成岗前培训后要就培训的情况提交一份培训总结报告，并交直线部门主管，由部门主管给予评价、面谈后存入员工个人档案。5）培训的操作流程：a）与直线部门沟通，并按岗位的工作内容形成岗前培训的计划；b）就岗前培训计划与相关部门联系确认时间安排；c）相关部门按岗
7、前培训计划配合实施；d）岗前培训后就培训内容形成学习报告，并交主管审阅；e）就学习报告给予书面评价并与员工面谈；f）把员工的学习报告和主管的书面评价存入员工个人培训档案。3、新员工在岗培训：1）目的：为新员工提供一系列与工作直接相关的培训，让新员工开始真正接触本职工作从而能更快的胜任自己未来的岗位。2）负责人：员工在岗培训主要由直线主管部门负责，企业人力资源部协助完成。3）培训的形式和内容：形式：安排正式上班内容：在岗实习计划本职工作所需知识：员工岗位说明书岗位操作规程细则岗位相关的知识和技术材料熟悉与相关部门工作链接的流程提高与相关部门沟通协调的能力体会企业文化和工作氛围4）培训的要求：0）
8、新员工的在岗培训应按工作岗位、工作性质、职级来做相应的安排，一般为一到三个月。b）新员工在岗培训的计划和实施由所属直线部门负责。c）新员工的在岗培训记录及在岗实习工作报告存入员工个人培训档案。5）培训的操作流程：a）为新员工制定在岗培训计划；b）按照培训计划安排员工在岗培训的实施；c）跟踪在岗培训的实施情况；d）在部门的协助下跟踪新员工在岗培训的效果；e）在部门的协助下及时将员工的培训信息存入员工个人档案。二、员工在岗培训1、不脱岗培训1）负责人：员工不脱岗培训主要由直线主管部门负责，企业人力资源部协助完成。2）培训形式和内容:工作指导、会议、工作交流内部技能培训内部资深员工经验分享：员工的技
9、能提升本岗位相关的技术理论知识员工动手能力的提升拓展员工的其他领域的知识和技能负责新任务轮岗培训E-Learning3）培训的要求：a）员工的在岗培训始终贯穿整个就业的全过程，从完成新员工岗前、在岗培训正式上班开始;b）员工的在岗培训一般以不离开工作岗位的培训形式完成；c）培训的计划和实施由所属直线部门负责；d）在岗培训的记录也要保留到培训档案里。4）培训的操作流程）在企业人力资源部的协助下为员工制定年度的在岗培训计划；b）按照培训计划实施培训和工作上的安排；c）每半年跟踪培训的效果为下半年度的计划调整提供资料；d）在企业人力资源部的协助下根据培训效果的跟踪修订下半年度的培训计划；e）在部门培
10、训联络员的协助下把员工的培训信息及时记录到员工的培训档案里。2、脱岗培训（集中培训）1）负责人：集中由内部培训师培训由制造公司人力资源部负责，集团人力资源部协助；集中由外部培训师培训由集团人力资源部负责；参加外部培训公司的培训由企业人力资源部负责协调和审核工作，集团人力资源部协助：资格认证、上岗证的培训由制造公司人力资源部负责。2）培训形式和内容:内训：集中由内部培训师培训外训：集中由外部培训师培训：专业领域的知识技能的提升相关岗位的理论知识管理技巧的提升思维方式的转变综合素质的提升员工个人参加外部培训班的培训资格认证、上岗证的培训3）培训的要求：a）员工所接受的培训课程必须与工作相关；b）培
11、训所发生的费用由公司承担，员工必须与公司签订培训服务合同（请参照培训费用与服务期制度c）如未能完成培训课程或培训考试不及格，不能顺利拿毕业证书等情况，则受训人员自负培训的费用；d）受训人员在培训后要形成培训报告和工作改善计划，并提交企业人力资源部存档；e）在参加完外部培训公司的课程一个月内，有义务在本部门内进行学习分享：4）培训的操作流程：集中由制造公司内部讲师培训：0）根据制造公司的需求提前一个月提出申请:b）结合实际情况在集团内部调配内部培训师；c）协调并确定制造公司与讲师的培训时间；d）培训的组织与实施；e）培训的效果跟进与反馈；f）员工培训心得和工作改善计划的审阅和归档。集中由外部讲师
12、培训：a）根据制造公司的需求提前一个半月提出申请；b）根据实际情况，分析制造公司的培训需求；c）考察选择合适的培训机构和培训师；d）与培训机构洽谈并确定培训的时间地点；e）培训的前期准备工作；f）培训的组织与现场管理；g）培训的效果跟踪和反馈；h）员工培训心得和工作改善计划的审阅和归档。员工个人参加外部培训班的培训：a）根据实际工作需要的情况提前和集团人力资源部沟通；b）就培训申请给出建议并和集团人力资源部沟通；c）审批培训申请；d）培训费用的报销；e）跟踪培训的效果和培训的后期分享活动；f）把培训服务合同书及培训资料和工作改善计划书归档。资格认证和上岗证的培训：）根据证件期限和工作安排需要提出申请；b）审批培训申请；c）与国家相关部门联系培训的时间地点等事项；d）培训费用的报销；e）把培训服务合同书、培训资料和工作改善计划书归档。三、员工自我发展培训1、目的：提倡员工自我学习自我提高，为创建学习型组织营造氛围，使员工能与企业同步发展。2、负责人：员工本人要有强烈的学习愿望，企业各相关人员提供学习的机会。3、培训内容和形式：以自我学习为主：学历进修读书看报沙龙聚会标杆学习4、培训的要求:D普通员工每半年读一本书并在部门内分享读书心得体会并做好记录；2）管理层员工的读书要求请参照管理人员培训规定；5、培训操作流程：参考集团培训管理手册
