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1、注册会计师考试公司战略与风险管理 历年真题和解析答案0528-721、分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信 息，其中包括（）。【多选题】A.企业风险管理的现状和能力B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节D.新市场开发、市场营销策略正确答案:A、C、D答案解析:分析运营风险，企业应至少收集与本企业、本行业相关的以 下信息：（1）产品结构、新产品研发；（2）新市场开发，市场营销 策略，包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境等；（3）企业 组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程 中专业人员的知识
2、结构、专业经验；（4）期货等衍生产品业务中曾发 生或易发生失误的流程和环节；（5）质量、安全、环保、信息安全等 管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；（6）因企业内、外部 人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；（7）给企业 造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；（8） 对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改 进能力；（9）企业风险管理的现状和能力。选项B,属于分析市场风 险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息。因此，选项ACD 符合题意。2、亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目 标是通过R国顶级学府J大学的入
3、学考试。2013年以来，“东大机器 人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的 录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终 放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险 是（）。【单选题】A .战略风险B.市场风险C .技术风险D.财务风险正确答案:C答案解析:狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂 性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能 性。例如技术手段的局限性、技术系统内部的复杂性、技术难度过高 等原因都可能导致技术创新夭折；又如，如果技术创新目标出现较大 起伏，企业现有科研水平一旦不能满足新技
4、术目标的需求，那么技术 创新就面临失败的风险。“H公司于2016年11月正式宣布因项目过于 复杂而最终放弃该项目”，表明H公司研发“东大机器人”项目面临的风 险是技术风险。因此，选项C符合题意。3、环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范 围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析 法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是()o【单选题】A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不 足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬，期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当 果断地从该业务中撤出C.生
5、物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱 到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源， 支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。 公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位 正确答案:D 答案解析:选项A,依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长一 低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进 行重点投资，以提高市场占有率；选项B,房地产业务属于低增长一 弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃；选项C,生物 制药业务属于高增长一强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当
6、在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展；选项D,家电 业务属于低增长一强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投 资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。因此， 选项D符合题意。4、思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为 主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身 等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。 同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被 迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据 企业内部控制应用指引第2号发展战略，思达集团在制定和 实施发展战略方面存在的主要
7、风险是（）。【单选题】A.发展战略实施不到位B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C .发展战略因主观原因频繁变动D.缺乏明确的发展战略正确答案旧 答案解析:思达集团原是一家房地产企业。思达集团以银行贷款为主要 资金来源，大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的 业务。由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不 再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为 弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。这表明思达集团发展战略过于 激进，脱离企业实际能力或偏离主业。因此，选项B符合题意。5、靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用 的竞争战略
8、有（）。【多选题】A.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等B,应多样化的顾客需求，开发多种服务品种C.增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等D.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间正确答案:A、C、D答案解析:“靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业”，照相、冲 印、彩扩为典型的零散产业，零散产业的战略选择可分为：（1）克服 零散获得成本优势，其中克服零散的途径包括连锁经营或特许经 营（选项D）、技术创新以创造规模经济和尽早发现产业趋势；（2） 增加附加价值提高产品差异化程度（选项C） ； （3）专门化 目标集聚（选项A）。选项B,是多元化战略，属于
9、总体战略范畴， 不属于竞争战略范畴。因此，选项ACD符合题意。6、育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英 文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任 助教。所有教师都须有5年以上的教学经验，育英公司培训活动中的 组织协调机制是（）。【单选题】A.技艺（知识）标准化B.工作过程标准化C .工作成果标准化D.相互适应，自行调整正确答案:A答案解析:“育英公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课， 另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有5年以上的教学经 验”，该公司对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。因此，选项A 符合题意。7、奇天公司是国内通信行
10、业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性 的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚 焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市 场本土企业所选择的战略是（）。【单选题】A. “防御者”战略BJ抗衡者”战略C. “躲闪者”战略D .“扩张者”战略正确答案:B答案解析:如果企业所在产业面临的全球化压力大，而企业优势资源可 以移植到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展 开正面竞争，则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。因 此，选项B符合题意。8、20072013年，S公司在作为
11、P公司最大的元器件和闪存供应商 的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和 平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但 由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在 短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）。【单选题】A.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.信息掌握程度D.纵向一体化程度正确答案:B答案解析:“P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关 键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离 不开S公司”，表明影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是 产品
12、差异化程度与资产专用性程度。因此，选项B符合题意。9、星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司 为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格 而规范的合同，其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象 公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数 量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司 采取的风险管理工具有（）。【多选题】A .风险规避B.风险转移C.风险补偿D.风险承担正确答案:B、D答案解析:“星云公司与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规 定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云 公司带来损
13、失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公 司予以赔偿”，星云公司采取的风险管理工具有非保险型的风险转移（超过的部分由奇象公司予以赔偿）和风险承担（损失额未超过规定 数量）。因此，选项BD符合题意。10、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了 在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所。紧跟市场需 求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述， 甲公司采取的发展战略类型是（）。【单选题】A.市场开发战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.多元化战略正确答案:C 答案解析:产品开发战略是新产品和现有市场组合的战略。而本题中的 甲公司在内部设立了研究所，并为了紧跟市场需求变化，定期开发特 色菜上市，这属于现有市场和新产品的组合，故属于产品开发战略。 因此，选项C符合题意。
