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1、工期保障措施1、组织保证实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。2、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现
2、的问题。3、计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。4,装备保证机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。5、雨季夜间施工措施为使工程如期完工，必要时需进行雨季、夜间施工。雨季施工应对电气施工注意保护，如电焊等。采取适当的措施避免雨水，在对电气的施工中注意安全，加强电气接线严格把关，安全管理人员严格戒备。避免事故发生，影响施工进度，及施工质量。夜间施工应架设光源，保证施工不受影响。工作时质量管理人员应积极调动工作人员的积极性，保证施工质量。安全管理人员应做好安全防范工作，时刻监督安全作业。
