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1、投资控制措施1、协助项目法人审查设计单位提出的现行概算。搜集下列有关资料：(1)现行工程概算定额，主要包括有关专业部或地方颁发的有关定额、规定和标准。(2)本省电力公司颁发的材料预算价格。(3)初步设计文件，包括图纸、施工组织设计等。(4)有关合同或协议，比如设计合同、土地征用协议等。(5)其它，包括主管部门、地方政府及有关部门的意见；赔偿标准。2、参加项目法人对工程项目进行的施工招标和施工承发包合同签订，择优选定施工队伍，控制工程造价。3、参加项目法人进行的设备材料招标、评标，实行货比三家，在保证设备材料质量前提下，确保价格最优。4、加强对项目法人委托管理的合同管理，包括监督合同执行、处理工
2、程变更及索赔。5、根据项目法人里程碑工期和工程总进度计划要求以及初设概算和相关合同，编制年度(季度)投资计划、资金计划，分解投资控制目标。6、定期统计投资完成情况，通过投资统计渠道反馈存在问题。比较实际投资与计划投资，找出两者偏差，采取措施控制，实现将投资控制在预定的投资控制目标内。审查承包单位月度完成的有效工程量和投资完成情况,并进行对比分析，重点审查工程质量是否已经监理验收并签证，已完工程是否与实际相符，完成投资是否符合施工合同规定及行业规定。7、核查施工图设计是否符合已批准的设计任务书和审定的初步设计，严格控制在工程中擅自提高建设标准和扩大建设规模。按限额设计的思想，严格控制设计变更，设计变更需进行计量、计价并经过监理复核，分析引起投资增加的设计变更，并提出意见。8、严格审核承包单位提出的有关费用增加或延期开工，提出监理意见。承包单位提出的变更未经监理许可不得施工。9、督促各方全面履约，避免或杜绝索赔发生。熟悉设计图纸、合同等，分析合同价构成要素，找出费用最易突破部分，从而明确投资控制重点，对施工过程中的投资支出做好分析与预测，必要时，协助项目法人定期召开投资使用情况分析会，针对存在问题采取相应措施。
