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1、搅拌站生产现场管理制度模板1.目的通过对公司现场管理工作进行控制，确保生产正常运行，完成生产任务。2 .适用范围适用于公司。3 .职责权限4 .搅拌站负责人负责公司现场管理检查和验证审核工作。3. 2搅拌站站长负责检查结果的批准。4工作程序4.1搅拌站站长责进行现场管理指导工作。4. 2实验室对有关质量问题方面的现场管理要求以综合通知单的形式下发搅拌站执行。4 .3搅拌站依据公司各种相关管理制度进行现场管理，确保生产现场质量和清洁生产要求。5 .4搅拌站铲车驾驶员定为现场管理员（料场管理员），负责物料外观验收（签字确认），并及时向相关部门反馈发现的问题,维护现场各种物料的规范堆放和标识管理。4
2、. 5搅拌站站长每天对现场进行检查（包括搅拌楼内）。5、现场管理考核条例序号考核内容责任人奖罚金额I不验货卸完盖章者补盖验收单、签字者铲车驾驶员2料场标识不规范铲车驾驶员3原材料卸料无验收，有问题未及时反馈铲车驾驶员4私自停进原材料者相关人员5进场物资找不到验收员者铲车驾驶员6违规、违章操作，当事人不听从指挥操作者7所有岗位中不服从调派部门管理（紧急情况）当事人8计划性检修用工必须有书面报告站长9进厂车速大于10公里/时车辆司机10破坏公物司机11不在规定场区洗车、修车司机12顺利完成调度的协调工作当事人13长明灯或无须照明的灯亮当事人14不经部门同意私自外借车间工具当事人15交接班未记录库存当班操作.16物料进场不合格不处理铲车驾驶员及相关人员17料场卫生差、混料铲车驾驶员18接到生产调度通知，不执行当事人19外协工作人员不服从部门管理当事人20现场环境差（如脏、舌L、物品摆放不齐）当事人21现场及料场管理优相关人员22罐车不按要求过重磅出厂司机
