绩效面谈记录表.docx

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部绩效面谈记录表员工姓名主管姓名面谈日期员工职位主管职位1.确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否：双方阐述部门目标、个人目标，下期工作目标，并使双方达成一致；提出工作建议或意见）2工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作评估，什么做的好，什么尚需改进；讨论现状及存在的问题）3.改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展意见）4.岗位符合程度：（讨论被考核人目前能力是否符合岗位耍求，能力提升期限以及处理方法）补充说明项：员工签名:考核者签名;