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项目总监的职责和权力1、严格按照总公司制定的项目审核程序进行工作。2、负责项目方与公司有关项目的信息交流。3、根据总公司规定的承包条件选择好工程建设的建筑施工单位。4、组织安排分公司工程监管人员的工作。5、对工程监管人员进行不定期的检查，发现问题能就地解决的就地解决，需要报上级领导的及时上报。6、对不称职的项目监管人员有权向上一级汇报，并提出处理意见。7、对在工程监管过程中违规违法人员及时上报。8、定期和不定期组织工程监管人员学习，同时配合总公司组织的学习培训。9、在项目进行审核、考察过程中，绝对不允许提出任何和项目无关的额外要求。10、对项目所用的原材料的质量、数量、价格、必须亲自核实后，没有任何问题方能签字。11、对工程的预决算按要求和流程核实后方能签字。12、在项目进行中发生的突发事件，根据自己的职责权限进行及时处理，并将处理结果上报总公司。自己无权处理的必须第一时间上报总公司，按照总公司的指示进行处理。13、组织安排工程监管财务人员的工作。14、工程中需要保密的资料和信息要严格执行保密原则。15、协调好企业、政府和公司的关系。16、每周末向总经理汇报本周工作情况及下周的工作计划;每月末向总经理汇报本月工作情况及下月的工作计划。17、在和法人交流的过程中禁止透露任何与该项目无关的公司其他信息。18、在项目审核过程中要认真负责，坚持原则，不能因亲而为之，因厌而不为之。
