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1、项目部每日情况管理规定1、项目部每日情况包括：天气、环境卫生、质量安全、生产进度等方面的情况。2、项目每日情况的处理包括以下几个方面：2.1每日天气情况。每日天气情况由项目生产主管负责在前一天查询，当天早晨上班时核实，要及时将天气情况通报项目经理、项目各职能人员、栋号长、工长，必要时应提出以下处理措施：a重点管理部位、注意要点；切实可行的预防措施；b防雨的注意事项、部位、责任人；c防风的注意事项、部位、责任人；d防冻的注意事项、部位、责任人。2.2 每日生产完成情况。由项目统计责任人负责调查统计工程任务完成情况，督促检查生产进度计划的执行情况；2.3 项目经理部管理人员出勤情况。由项目人事主管
2、负责进行检查和登记。2.4 项目工人和劳务人员出勤情况。由项目人事主管负责进行检查和登记。2.5 项目每日进场材料情况。由项目器材主管负责进行检查和统计。2.6 项目每日使用材料情况。由项目器材主管负责进行检查和统计。2.7 项目每日机械使用情况。由项目器材主管负责进行检查和统计。2.8 项目每日质量情况。由项目质量主管负责进行检查和统计。2.9 项目每日安全情况。由项目安全主管负责进行检查和统计。3、项目每日情况的通报采用项目每日情况表来反映。由各方面的负责人填写相关的情况，必要时，可以加上附录材料。所有的资料由项目行政负责人汇总整理后分送公司、分公司行政办公室、项目经理，并归档留存。4、项目每日情况表必须在当天下5ff之前报出。情况反映的时间段是前-H12点到本日12点。通常情况下应用电子邮件将当天的情况表发送公司。当没有联网时，在分公司附近的项目，由项目行政负责人送到公司行政办公室。远离分公司的项目，必须于当天寄出（以邮戳为准）或送出。5、项目每日情况报告必须绝对保证真实可靠。
