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1、主要监理人员考核表监理项目：被考核人姓名：职务:考核项目及分值考核内容标准分考核简评扣分得分素质能力（20分）1、设计施工图熟悉情况：62、验标、技术指南、规范掌握及考核情况；63、专业知识水平情况；44、监理知识水平情况；4监理业务（30分）1、工序报验及时到位情况.严格按设计、验标检查；42、能掌握各单位工程进展情况，并能经常性，有目的性的巡查，能发现问题、处理问题；43.对发现的安全、质量等问题，能及时【I头或书面发出通知，并及时追踪检查和闭合；31、能及时审核施工组织设计、方案、开工报告等，并审核意见准确、规范：35、能参与施工图审核、现场设计变更并提出有益的意见：36、及时准确审核工
2、程验工计量；37、及时提供编报监理月报，监理日志的内容，陈理日记填写及时、真实，并与其它资料相吻合:38、各种报验资料签认及时，各种抽查、平行检验资料齐全；39、监理组（监理项目部）要求上报的资料、布置的工作能及时完成；210.按巡视制度巡视工地,专监能够督促和指导监理员进行现场工作:2工作成效（30分）1.管段内安全、质量、进度、环保等状况：42、管段内有无安全、质量事故，本人有无责任，工作责任心情况；63、管段内己发出的口头、书面通知，整改闭合情况；44、质量问题有无得到改进，是否及时向监理组（监理项目部）反映；45,技术难题、重难点工程有无解决或及时向监理组（监理项目部）汇报:46,各级检查的评价和查出的问题大小；57、工程交验时，工程合格、资料齐全：3道德行为分1.是否严格监理，热情服务，科学规范，公正廉洁；42、遵守廉政建设规定，有无吃、拿、卡、要”现象：43、各专业之间相互沟通、协商配合情况；44、遵守监理组（监理项目部）各项规章制度情况：55,同志间团结互助、相互尊重；3合计100考核人:考核日期:年月日
