《啤酒公司发展计划表使用说明.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《啤酒公司发展计划表使用说明.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、啤酒公司发展计划表使用说明这些说明将帮你更好地理解如何完整地填写表格。如果你需要帮助或有疑问，请与人力资源部联系，电话2169。以下模板是为制定你的发展计划而设计的，共分四步：1.完成初稿；2.与主管讨论；3.修改原稿；4.将计划付诸实施。完成以上步舞并不意味着一劳永逸，应该把计划当作会随工作利个人需要不断调按的“活文件，让它随时提醒你注意自己的发展状况。这样你会有准备地去面对各种挑战和变化，支持个人和公司的持续发展。从至填写发展计划的起始、终止时间。发展目标写下1-3个支持你实现工作目标的发展目标（请回顾你最近的绩效反愤表），这些目标可以是有助于你目前岗位发展的下半年/一年的短期目标，也可以
2、是与你的长期目标和/或事业发展相关的长期计划。制定发展目标的目的在于增强你的综合实力或满足发展需要。制定发展目标可以弁考自19页开始的各项能力定义和行为描述。在确定你的发展目标时应考虑以下问题：我想通过这个发展计划来加强我的某项才能，扩充知识面，还是提高成增加一个技巧？在完成发展计划后，我希望自己有能力做什么工作？用“做+什么+为什么（期望的结果）的模式来制定自己的目标。比如:1.提高谈判技巧，从而更快达成服务项目一致意见；2.了解、跟踪客户满意状况，决定如何改进。发展行动写下可以帮助你实现每个发展目标的1-3个发展行动，问自己：哪些行动对于实现自己的发展目标是有意义的？我能通过工作中的某种行动来发展这项能力吗？运用做+什么+为什么（期望的结果）的模式来制定自己的目标。比如：1.观察有经览的谈判者；2.设计并使用客户意见反惯调查表。他人弁与/所需资源为完成你确定的发展行动，你需要与谁联系或需要谁的帮助？你需要哪些资源，是资金、时间、人员、指导、行为模范或书籍？你需要主管给予什么帮助？与你的主管讨论这个问题。完成时间因为目标和行动可以是短期或长期的，所以完成时间不一定在本年度内，应确定一个具体、可行的完成日期。如果你正步加一个课程的学习，那么查出开课时间并将其填写到计划中。
