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1、大型房地产公司商业地产管理部组织架构与部门职责1商业地产管理部架构商业地产管理部负责人副经理规划筹建组 经理2部门使命商业地产管理部是华润置地江苏省公司的商业地产管理部门，它通过建立、健全江苏省公司招商管理体系、运营管理体系、商业项目设计体系，为公司提供商业项目招商、运营、设计服务，确保商业项目高效、稳定、规范地运行。3商业地产管理部主要职责职能组一级职能主要职责规划筹建组商业项目设计管理1、为置地总部提供项目总体定位、规模、功能组合、开发时序建议:2、为置地总部提供主要平面布局、动线规划等建议；3、为置地总部提供总体规划及方案设计（包括酒店规划设计）建议:4,为置地总部提供主设计单位的选择（
2、建筑、机电、幕墙、装修）建议:5、为置地总部提供概念、方案设计建议，参与设计过程；6、提出项目设计要求；7、参与扩初、施工图设计单位选择：7、审核各阶段设计成果。招商组招商管理1、负责统一管理非置地总部统一招商的（主力店、国际一线品牌、酒店等）所有商业资源；2,负责编制确定招商方案、租控策略、制定招商支持文件：3、根据需要，负责选择招商合作伙伴，并对其进行招商管理，共同完成招商工作；4、协助置地总部进行招商团队组建：5、协助置地总部商场定位及业态组合；6、负责租户组合：7,协助国际一线品牌、主力店招商：8,负责租户关系维护与管理：9、负责其它租户的招商；10、负责租户关系维护与管理；11、统筹
3、租户装修的协调与管理。运营组运营管理1、负责对区域内商业地产项目进行运营监控及业绩评价：2、负责审核区域内商业地产项目年度经营计划与预算；3、负责物业管理团队骨干的组建；4、负责商场、酒店等开业筹备；5、统筹市场推广；6、统筹租户关系维护与管理；7、负责区域商业项目日常运营管理。酒店管理1、配合置地总部对酒店项目进行管控：2、负责酒店项目的日常运营管理。手工楼1、负责写字楼项目日常运营。会所管理1、负责会所项目的日常运营。拓展组项目前期1、负责前期市场调研；2、负责项目可行性分析（初步定位、规模、功能组合、财务指标）；3、提供投资决策建议。绩效管理绩效管理1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
