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1、项目质量计划编制人：技术负责人：项目经理:发布日期：2014/10/15实施日期：2014/10/15项目质量计划审批卡送审报告技术处：*请审查批示。编制单位：*2003年4月26日审批结论批准人：参加审批人员签字单位职务职称姓名组织审批单位（盖章）文件更改记录序号:通知号码页码章节位置更改内容简要更改日期记录人目录1编制依据12适用范围13工程概况14质量目标及目标分解25确定项目施工的过程26组织机构及职责27完成项目施工所需的文件58项目施工所需的资源控制与管理69为施工过程控制提供证据所需的记录610施工准备阶段的控制711施工阶段的控制712竣工验收阶段的控制913不合格品的控制91
2、4质量持续改进915附件濮阳建业壹号城邦项目质量计划1编制依据1.1本工程的质量策划记录；1.2濮阳建业壹号城邦建筑工程施工合同；1.3濮阳建业壹号城邦的质量手册、程序文件及其它相关的管理规定。2适用范围本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。3工程概况3.1项目概况：濮阳建业壹号城邦,由9#12#楼共4栋住宅楼组成，合计建筑面积13.9万Hi2o9#12#楼层数为地上33层，地下二层。主楼地下一、二层设计为储藏室和设备间，地上主楼主要设计为住宅，其中：9#12#楼基础形式为CFG桩复合地基筏板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构。本工程由濮阳建业城市发展有限公司投资兴建，由郑州大学综
3、合设计研究院设计，河南正博建设监理有限公司，中国建筑第七工程局有限公司施工。3.2工程特征：基础为梁式筏板基础，筏板厚1600mm。梁上分A、C、D、E四个区，每区之间均有永久性变形缝，0.000米以下外围侧墙为35Omm厚的碎剪力墙。筏板基础、地梁、侧墙为C30防水碎，垫层底标高为-7.01m。主体为框架结构密肋梁板，C30碎。填充墙为M5.0混合砂浆砌筑加气碎砌块。外墙涂料墙面。3.3施工条件：现场基本平整，为原有建筑物拆除后，剩余的地坪及地基。有地下水。施工道路畅通，水、电供应由业主提供水源、电源。注：此部分内容可详见施工组织设计。4质量目标及目标分解质量目标：本工程质量总目标为力争“鲁
4、班奖”。各分项工程依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工安全检查标准及其他有关施工质量验收规范规定确保合格率达到100%。保证按期交付使用，达到安全无事故。本工程各分部的质量目标：a、地基与基础工程：合格b、主体结构工程：合格,并达到优质结构c、建筑装饰装修工程：合格d、建筑屋面工程：合格e、给排水与采暖工程：合格八电气工程:合格5确定项目施工的过程本工程共分为9个分部工程，各分部为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、给排水与采暖工程、电气工程。基础工程各分项工程为钢筋、模板、碎、地下防水工程，特殊工序为地下防水层的铺贴、止水带的留置、后浇带
5、的碎浇筑。关键工序为屋面防水层的铺贴。6组织机构及职责3.1项目管理组织机构3.1.1项目管理组织机构图图3.1.1-1项目管理组织机构图3.1.2项目管理各部门职责表3.1.2-1项目领导及各部门职责岗位/部门名称项目经理项目生产经理项目技术负责人项目商务经理项目安全环+pm职责1、项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。2、认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。3、负责贯彻执行公司三合体系文件，执行公司的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完
6、善项目管理工作，保证公司三合一体系的有效运行。4、负责策划工期、经济索赔方案，策划设计变更方案。5、参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。6、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访,解决回访质量上存在的问题。8、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。9、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进
7、行调查，对安全事故承担直接责任。10、每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划.1、在项目经理及项目执行经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成木方面的调度协调工作.2、负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。3、协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。4、了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。1,在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责。2、组织本单位职工认真学
8、习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。3、组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。4、负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收。6、负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。7、积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。9、协助项目经理组织
9、质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。10、负责组织编制特大型以下项目的施工组织设计（项目质量计划）。1、负责项目的合约和预结算管理。2、编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付情况。3、提出项目的资金需求计划。4、策划、参与对建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。5、审核并签认项目各分包商款项的拨付情况，并对款项的使用进行跟踪落实。6、定期主持召开项目经济活动分析会，做好项Fl成本控制。1,认真执行国家安全生产的政策、法规和企业的规章制度：贯彻实施国家有关安全生产的标准、规范和规程。2
10、、对项目的安全生产进行监督检查3、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员配备和安全生产费用的落实。4、协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。6、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。费用开支O4、建立奖罚专项资金，保证专项资金的及时收缴和发放。5、定期对有关人员、职能部门应当履行的责任制进行评估，督促其认真贯彻落实目标责任制:6、在年度承包合同或单项合同兑现前，对指标要进行审计，为实施奖罚提供依据。7完成项目施工所需的文件为加强工程项目管理，优质高效的完成施工任务，根据本工程
11、的特点确定以下文件为项目管理的必需文件：7.1现场质量管理制度7.2工程质量检查制度7.3各项技术管理制度（包括：施工组织设计管理制度、项目质量计划管理制度、施工图纸管理规定、技术交底管理规定等）7.4项目质量计划7.5施工组织设计、施工方案及作业指导书7.6施工技术标准、质量验收规范（见附表五）7.7现场物资、设备存放与管理制度7.8现场安全管理制度7.9对分包单位的管理制度7.10主要机械设备完好标准7.11周转器材租赁办法7.12施工项目管理规程以上文件项目部技术员已收集，并负责收、发借阅保管工作。本项目质量计划列出的有效文件清单，详见附表二：本工程有效文件清单，并按QG/YJ2801-
12、2002文件控制程序规定进行控制。8项目施工所需的资源控制与管理8.1完成施工项目所需的人力资源：根据所确定的施工过程，对完成施工项目所需的特殊工种工人提出计划，可详见施工组织设计内的劳动力供应计划，按QG/YJ2808-2002劳务分包方管理程序的规定进行控制。由项目经理负责按照施工进度计划的要求,向劳务公司提出各工种的劳力进场计划。8.2完成施工项目所需的设备资源：根据所确定的施工过程及国家规范、省市的施工现场安全文明规定，提出项目施工所需的生产设备、试验测量设备及周转器材等设施计划，详见附表三:本工程所需设备及器材一览表，按机械设备管理办法、监视和测量装置控制程序及周转器材租赁办法进行控
13、制。8.3完成施工项目所需的物资资源：完成施工本工程项目所需的物资资源执行QG/YJ2811-2002物资管理程序。本工程应追溯的物资有：钢筋、水泥、防水卷材。9施工过程控制提供证据所需的记录9.1本项目的产品质量记录按建筑工程文件归档整理规范等有关规定执行。9.2本项目的质量管理体系运行记录详见附表四：本项目质量管理体系记录清单。9.3本项目各种质量记录的控制，执行QG/YJ2802-2002记录控制程序。10施工准备阶段的控制10.1项目部成立以后，根据施工图纸和有关资料，进行图纸会审，并形成会审记录，执行QG/YJ2904-2002施工图纸管理规定。10.2对工程控制点进行复测：在施工过
14、程中，为确保工程的轴线、标高的准确，技术负责人对工程的控制点要经常进行复测。特别要注意监视和测量器具的校准度，具体详见QG/YJ2812-2002监视和测量装置控制程序。根据建设单位提供的永久性坐标和高程对工程各区的控制点进行复核，每层都要作一次控制点的检查工作。10.3选择并评价分包人，执行QG/YJ2808-2002劳务分包方管理程序和QG/YJ2809-2002工程分包方管理程序。10.4对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训对关键工序作业人员和新工艺操作人员的培训，由项目部负责实施。本项目需培训的内容有：项目质量计划、作业指导书、施工组织设计等。以上的内容由技术负责人编制培训计划，组织实施并做好培训记录。培训的具体实施详见QG/YJ2805-2002人力资源管理程序。11施工阶段的控制】1.1施工阶段的合同管理，执行QG/YJ2807-2002合同评审工作程序。1.2由项目经理组织，项目技术负责人就批准的施工组织设计对项目部有关管理人员进行交底，技术员将有关分部分项工程的施工方案、技术措施及设计变更的要求向班组进行书面技术交底，执行QG/YJ2905-2002技术交底管理规定。11.3一般工序、关键工序及特殊过程的控制，执行QG/YJ2806-2002施工过程控制程序。11.3.1对特殊过
