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1、生产部经理管理工作手册部门名称生产部岗位名称生产部经理汇报对象副总经理合作对象各职能部门及搅拌站管理对象生产部全员管理、使用的溜备名称及编号：岗位职责1、负责公司平安管理；2,负责公司方案管理；3,负责公司生产管理；4、负责公司设备管理；5,负责公司运输管理；6、负责公司质量管理；7、负责公司本钱管理。岗位职责工作标准职责一、负责公司平安管理5分一、负责站的平安文明生产管理工作1,火灾事故为零。2分2、平安生产事故为零。3分3、交通、防盗平安事故为零。3分4、易燃易爆危险品平安事故为零。1分5、火工品平安事故为零。1分二、负责站的平安教育管理工作1、平安培训合格率100%。5分职责二、负责公司
2、方案管理15分一、负责组织站年度经营方案的编制和审核1、按公司综合部的要求按时完成。4分二、负责组织修订生产部的管理制度、管理标准及考核细那么1、组织主管以上人员研究探讨，结合制度运行中存在的利弊，不断完善本站的管理制度、管理标准及考核细那么，按公司综合部要求及时上报。5分三、负责监督及审核生产部二三级指标日报的填报及上报工作，并且每天必须阅公司指标日报1、保证指标日报及时上报，阅读及时。6分职责三、负责公司生产管理15分一、负责掌握站生产管理的全面工作1、全年生产混凝土25万立.3分2、随时掌握当日生产方窠进展情况。6分3,发现问题及时处理，保证生产供货的连续性。6分职责四、负责公司设备管理
3、0分一、负责监督生产设备的管理工作1、设备运转率95%。4分2、设备完好率95%o4分二、负责组织设备雪故调杳分析管理、使用的设备名称及编号:岗位职责1、负责公司平安管理；2、负责公司方案管理；3、负责公司生产组织管理；4、负责公司协调效劳管理；5、负责公司质量管理；6、负责公司本钱管理；7、负责公司设备管理；8、负责公司节能降耗管理；9、负责公司平安文明生产管理；10、负责公司固定资产。岗位职责工作标准职责一、负责公司平安管理15分一、负责生产线及设备的平安管理工作1、平安生产零事故。3分2、对生产线设备进行平安检查，催促、指导员工完成隐患整改等工作。5分二、负责生产线人员二级平安培训工作1
4、、对管辖内的班组长进行平安培训工作，考核通过率达100%前方可上岗工作。4分三、负责平安文明生产工作1、对院内环境卫生、洗车场卫生、设备卫生进行监督检查，保证生产现场整洁有序。3分职责二、负责公司方案管理5分一、负责同技术员制定年度大（中）修方案、日常维修、保养方案1、根据历年数据、资料进行比照分析，制定本年度各项方案，保证方案真实、可行。5分职责三、负责公司生产组织管理20分一、负责按生产方案任务单进行生产组织的管理工作1、生产方案执行率、完成率K）0%。7分2、将生产任务单下达给生产调度。3分3、督导生产调度做好生产排序、运输车辆及泵送设备的调配。5分4、生产能力、运输能力不能满足生产供货
5、时，第一时间联系相关人员及时解决。5分职责四、负责公司协调效劳管理15分一、负责施工现场协调及效劳的跟踪管理工作1、开工前随同销售员对现场进行勘察，确定现场是否具备施工条件。4分2、施工过程全面掌握混凝土浇筑情况，出现异常第-时间到达现场，及时处理或组织相关人员解决。3分3、对待客户提出的要求执行首问负责制，不得推诿。3分1、协调效劳语言文明、热情周到。2分5、无责任性客户投诉。3分职责五、负责公司质量管理10分一、负责生产过程混凝土质量的管理工作1、不合格混凝土不得出厂.i分2、混凝土质量有波动第时间联系技术人员进行调整。2分3、工地反应混凝土质量有异常时，第时间组织人员到达现场勘察、解决，
6、同时，记录详实。2分4、督导涉及质量控制岗位人员严格执行岗位职责进行质量把关。2分职费六、负责公司本钱管理10分一、备品备件出库、费用统计单机费用考核机物料考核1、备品备件出库费用统计单机费用考核机物料考核与方案相符。10分职责七、负责公司设备管理5分一、负责生产、运输设备运行的管理工作1、设备完好率达95%以上。0.5分2、设备运转率达95%以上。0.5分3、无责任设备事故。0.5分4、设备故障第一时间组织人员修复。0.5分二、负责生产线计量设备校核的管理工作1、每班组织人员进行计量设备的校核及调整工作。1分2,校核工作要有记录，可追溯。I分3,无计量设备因计量偏差引发的质量波动及量差投诉。
7、0.5分4、计量设备的偏差无法调整即时上报部门领导协调解决。0.5分职责八、负责公司节能消耗管理5分一、负责本部门站用水、用电、用风，修废利旧的管理及集团公司能耗报表1、做好用水、用电、用风等统计分析工作按集团公司规定时间，及时准确报表。2分2,节能降耗指标到达公司目标。3分职责九、负责公司平安文明生产管理10分一、对所有平安隐患进行检查,并催促整改.对收尘、院内环境卫生,设备卫生、洗车场卫生进行检查1,无平安隐患，生产现场整洁有序。3分2,厂区地面无积水、无杂物、无淤泥。2分3,生产线设备无油污、无积灰。2分4、操作室环境卫生清洁，物品摆放整齐、地面无杂物。3分职费十、负责公司固定资产5分一
8、、定期对固定资产进行盘点，使用情况进行检查1、固定资产无流失，无破坏性使用。5分生产部生产主调工作手册部门名称生产部岗位名称生产主调汇报对象生产段长合作对象司机班长泵长工艺技术员生产统计管理对象生产班组全员管理、使用的设备名称及编号：涉及本岗位的平安风险提示1、现场取样过程中存在的风险：(1)行走路线上防止出现车辆伤害；(2)上下楼梯防止摔伤和高空跌落伤害；(3)防止出现高空坠物伤害；(4)防止出现样品烫伤事故；(5)防尘及噪音；2、室内检验工作存在的风险：(1)防止出现机械伤害事故；(2)防止出现触电事故；(3)防止出现烫伤事故；(4)防止发生化学药品伤害事故；岗位职责工作标准1、根据经营生
9、产运输部下达生产任务，编排生产作业方案，遵循经营生产运输部A、B、C分类。16分2,负责车辆调配工作及吉、长两地各站车辆互调工作和外协车辆互借工作。5分3,做好泵车，地泵浇筑混凝土数量均衡工作。3分4、监督和指导副调工作，合理有序组织生产。10分5,负责生产线及厂区卫生管理工作。5分6,做好夜间生产岗位巡查工作。5分7,负责多种泵车在同一作业面作业时，车流调整工作。10分8、对工地反应信息，及时反映到公司各职能工段，同时提出合理化建议，满足顾客要求。3分9,负责混凝土运单的统计工作。10分10,负责当班司机运次统计工作。10分11、详细填写交接班记录。5分12,每天把生产运输单及时送到各核算工
10、段，保证公司统一核算。3分13、做好调度室日常环境卫生监督工作。5分14、协助车队长做好司机思想教育及平安工作。5分15、配合生产部各主管，做好协调工作。5分工作标准及操作流程1、严格遵守经营生产运输部的经营方案，合理安排生产作业方案。每月召开一次生产调度会，由主管经理、各部门负责人参加，总结上月生产方案完成情况，查找存在问题。同时检查上月调度会议执行情况，布置下月生产任务及需要协调解决的问题。接到经营部生产任务单后，要对供货工地、供货时间进行审核，对无法满足时间要求的，不予签字确认，待延时或改日后，重新确认生产任务通知单。同时认真填写生产任务通知单中的实际供货时间和结束时间，对供货不及时和不
11、能按方案时间结束的要写明原因，反应给本公司相关部门及领导。2、合理调配车辆。应按照当班的生产任务单编制生产供货方案和车辆配置方案,科学组织保证日生产任务完成。应根据工地浇筑快慢、运距远近、泵送类型、设备运转等情况科学合理调配车辆，确保工地连续施工，杜绝压车及断档现象发生。3,正确统计数量，保证数字的准确性。4,监督工作要落实到位。混凝上出厂前应明确交货地点和行车路线，并将有关情况通知驾驶员，确保以最短的时间运送混凝土，提高车辆利用率。5,现场效劳工作要做到位。对于重点工程或是难以协调的工地，销售员、技术员以及值长每次开始供货时，随第一车险到工地现场，协调好各种关系。6,不定时间，做好夜间岗位巡
12、查工作。7、合理调整车流，保证各种泵车泵顺畅。遇到车辆出租或租借情况，必须认真填写车辆出租或租借证明，详细记录出租或租借车辆台数、时间及完成的工作量，并及时上报生产技术部及经营部。8,对顾客提出的要求和建议，要真实、有效反映公司各职能工段，要快，要准确。9、10、严格遵守公司合同规定。11、记录要详细真实。12、准确、及时把运输单送各工段。13、监督、落实要到位。14、对司机思想教育工作及平安工作，要认真对待，不能小视。15、每天把生产情况及存在问题，及时汇报给总调车队主管。生产部生产副调工作手册部门名称生产部岗位名称生产副调生产段长驾驶员汇报对象合作对象管理对象无管理、使用的设备名称及编号：
13、涉及本岗位的平安风险提示1、现场取样过程中存在的风险：(1)行走路线上防止出现车辆伤害：(2)上下楼梯防止摔伤和高空跌落伤害：(3)防止出现高空坠物伤害：4)防止出现样品赞伤事故：(5)防尘及噪音：2,室内检验工作存在的风险：(1)防止出现机械伤害事故:(2)防止出现触电事故；(3)防止出现烫伤事故；(4)防止发生化学药品伤害事故；岗位职责工作标准1、负责按值长主调安排方案,结合生产实际,随时调整方案,合理有效分配生产任务。10分2,负责按供货方案组织生产工作。5分3、配合值长主调做好本工段的各项工作.5分4,负责车辆调配工作。10分5、生产过程中出现紧急情况应及时汇报领导。5分6、进入工地现
14、场，对车泵和地泵安排进行指导工作。15分7、积极协调施工单位、监理单位、建设单位关系，保证生产供货的顺利进行。20分8、配合值长主调做好夜间平安生产工作。5分9、负责将客户要求反应给生产部技术员和中控员。10分10、负责本岗位调度记录。5分11、及时处理现场与生产有关问题，做好现场效劳工作。10分工作标准及操作流程1,严格按照值长主调编排生产作业方案,合理调配车辆。按照生产供货方案对臂架车及拖式泵进行合理调配，卜达臂架车和拖式泵泵送任务通知单。供货完毕后由用户签署意见反应回调度室备查。2,合理组织生产，准确及时把混凝土送到工地。优先确保臂架车险的供给，按照车泵一地泵自卸-吊的顺序优先配置运输车
15、辆，最大限度提高劳动生产率和车辆运输效率，降低消耗。3、工作积极、态度端正，精神饱满。4、根据工地情况合理调配车辆、不断档、不压车。工地较多时，要按照重点工程、重点工地、回款较好、长期用户的顺序安排泵车及保证运输车配置。根据施工现场的场地情况和实际用量合理配置车泵、地泵。5、能够准确及时处理突发性事件。因施工原因或泵送设备出现故障导致碎无法浇筑时，技术员确定后，由调度及时对现场滞留车辆进行分流调配，调配原那么是降等级使用。6、加强各站运输车司机管理，按照运距远近、卸料快慢等情况合理分派运输任务量，调动司机的积极性，保证运输车辆发挥最大效率。7、准确统计.工地路程远近、浇筑部位、浇筑快慢等因素合理配置运输罐车数量，确保工地不压车和间隔时间过长。8、对夜间平安生产工作要认真对待。9、及时反应、及时沟通。加强各分站沟通，合理进行泵车
