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1、社区党建引领基层治理工作汇报*社区地处中心城区，辖区面积0.5平方公里，现有居民5110户、14300 人，社区党委下设6个支部，直管党员238人。今年以来，*社区通过开展美好 环境与幸福生活共同缔造活动，激发居民参与活力，走出了一条共建共治共享之 路。一、坚持决策共谋，让“我家*”顺在民意上一是健全组织带领居民共谋。在组织引领上，建起了 “社区大党委+网格党 支部+楼栋党小组+党员中心户”的城市基层党建四级组织架构，推选出32名“红 色楼栋长”，协助支部开展工作，夯实基层党组织建设“最后一百米”。二是创新载体支持居民共谋。创新开展“进家门、暖心门”活动，“双报到” 党员、社区干部和网格员登门
2、入户收集居民意见建议。三是转变机制引导居民共谋。充分尊重群众主体地位，建立社区“大党委” 联席会议制度，运用“诉求居民提、事项代表议、草案社区拟、方案党委审、实 施居民决”的五步协商法，定期组织群众代表召开座谈会、听证会、恳谈会等处 理社区事务。二、坚持发展共建，让“我家*”聚在民力上一是注重倡导事无大小。持续关注居民门前屋后的点滴事,着力解决居民“微 诉求”，采取“问题诊断、事务分流”的问题处置原则，厘清问题类型和责任归 属，引导居民在参与共建过程中明确自身权利和义务，履行应尽的责任，从而带 给居民“小幸福”。二是注重整合多方力量。秉持“依托项目建、争取上级奖、协商部门帮、发 动群众捐”的原
3、则，通过主动上报争取，关注上级政策动向，汇聚辖区单位、包 联单位的政策资金，鼓励居民捐赠或购买等方式参与共建，多渠道整合发展共建 资金。三是注重创新参与方式。从群众能干、会干的事上着力，推行“简易项目个 人自建、一般项目达人带建、复杂项目集体共建”模式，全面激活居民自主参与 的积极性，变“要我做”为“一起做”，变“各干各”为“携手建”，共同缔造 社区环境。三、坚持建设共管，让“我家*”汇在民智上一是基层组织有力管。整合社区6个自管委员会和3个微型社团，建立“社 区+社工+社会组织”的枢纽型居民自管联盟，切实发挥基层党组织和自管委员会 作用，确保公共基础设施“平时有人管、坏了有人修”，环境卫生“
4、天天有人管、 处处有人扫”。二是市场主体专业管。对于专业性强的事情,社区引进第三方养老服务机构、 梦焕儿童康复训练机构、德正社会工作服务中心，通过市场化手段为他们提供优 质服务，做好“一老一小一残”等特殊群体的服务工作。三是公益力量主动管。借助辖区银行、企业、商户的场地，利用专业资源开 展公共服务的同时也给这些市场主体带来流量和业务，实现双赢。东宝区惠民村 镇银行*支行为社区社会组织提供办公场所及活动场地，成立扶孤助残爱心基金 用于资助社区特困儿童。四是热心群众帮着管。充分发挥退休老党员，热心公益 事业的白领、社区达人等群体力量，收集居民意见建议，协调解决问题。四、坚持效果共评，让“我家*”融
5、在民声上一是搭建平台让居民有“地”评。“掌上社区”小程序今年正式上线后，居 民通过随手拍、积分申报等功能对社区治理、基础建设、环境维护等方面进行全 方位评价，大大提高了居民效果共评的热情。二是明确规则让居民有“法”评。社区制定*社区社会治理积分制管理实 施细则,居民参与社区治理的方向更明确,维护社区公共服务设施责任心更强。 积分制开展以来，已有16000多人参与评价积分，累计积分630000分，社区工 作的效率在积分制管理过程中大大提高。三是强化激励让居民有“心”评。将积分实用化，根据积分排名情况，推荐 排名前列的个人和家庭参加先进组织和先进个人评选活动。积分也可以在就业、 就医、社会礼遇等方面享受优惠或优待。五、坚持成果共享，让“我家*”润在民心上一是环境之变，变在街巷里。经过美好环境与幸福生活共同缔造活动，* 社区环境卫生大幅提档升级。二是文明之变，变在民风中。通过不断引导居民积极践行社会主义核心价值 观，遵守居民公约，居民纷纷自觉破除攀比浪费、好逸恶劳、打牌赌博歪风。三是生活之变，变在咫尺间。如今幸福里食堂能够为辖区失能、失智、独居、 高龄老人专门提供助餐服务。托育服务中心为3岁以下幼儿提供临时托位，计时 托位等专业照护服务。共享爱心驿站为环卫工人、快递小哥等户外工作人群提供 憩息之地。
