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1、投资集团薪酬管理薪酬调整1年度调薪原则上每年进行一次年度调薪，具体办法由人力资源部按照每一个岗位的收入参照市场薪资水平、社会生活物价上涨指数及企业上年度的经营业绩情况提出薪酬调整专案报告，经集团董事会审议批准后实施。如批准，进彳亍调整时，也将考虑员工年度工作绩效表现的评估考核情况。具体参见人力资源管理制度。2试用期满转正调薪新进人员试用期满时，由所在部门和人力资源部根据试用/熟悉期满绩效考核评估表对该员工在试用期内的工作表现，工作能力作出评估，并提出薪资调整建议，根据核决权限呈请核准，调整后的基本薪资部分不得超过该职级基本薪资之上限。3职位调任之调薪企业对员工进行职位调动时，可根据需要，对其职
2、级作相应调整。调整幅度可根据调动后职位的核薪标准提报，呈报核准后.由人力资源部于职位正式调任之日起执行新的薪资标准。对有特殊贡献的员工需作薪资调整，必须经集团办公会议批准。4年度绩效考核结果运用之调薪一般的薪级调整与考核周期保持一致。根据每年年末的综合绩效考核结果进行薪级的调整，方法是对不同的年度绩效考核结果，确定不同的薪级升降档数，考核结果越高，增加的薪档越多。年度绩效考核等级ABCD参考比例5%15%70%10%薪级升降档数+2+10-1升级以本薪等的薪级最高档为限，降级以本薪级最低档为限。连续两次年度绩效考核得分为A档者，作为薪等变动的优先人选，由所属领导提名，总经理办公会讨论被晋升者的突出业绩和晋升等级。连续两次年度绩效考核得分为D档者，降低薪等一档。
