公司年度工作计划书模板.docx

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1、公司年度工作计划书模板第一部分:20xx年展望公司管理层要团结带领全体员工,以创造优势,增产增收,稳健经营,稳步发展为主题。全体员工要发扬开拓、务实、创新、敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风,使总行的业务、经营和效益稳步上升,顺利实现年度工作目标,保持公司持续稳定的发展态势。(1)营销管理:公司继续保持目前的管理结构不变,不断向规范化管理、数字化管理转变,不断提高企业自身的技术管理水平。(2)公司财务状况:资金充足,财务稳健,经营灵活。(3)人力资源投入:20年,公司在多个岗位进行管理创新,强化组织职能,成效显著。员工工作积极性高,人员能积极配合生产需要;对于进入公司的新员工,应在入

2、职后组织培训工作。第二部分20年度工作政策和目标年产值:20000(暂定)万元,比上年同期增长%,超过年度计划目标;上缴税金:1万元,同比增长%,实现年度计划目标;实现利润:1万元,同比增长%,实现年度计划目标。年度目标计划(暂定)主要目标:1、加强管理,接手的项目高于往年,圆满完成了承担项目合同产值的任务2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量达到双向标准,完善工程项目检查管理方法,增强工程项目管理有效性3、通过开发、槌制、调整、优化整合现有渠道资源,形成稳定优质的客户网络。4、建立合理的绩效工资管理制度,科学的日常管理制度,实行经理奖金责任制。努力打造一支专业性强、市场反应快、执行力强、

3、责任心强的高效销售团队。辅助目标:1、树立员工的企业意识,培养员工的责任感和竞争意识,为企业的良好发展服务。2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联系,完成对销售终端的精细化操作。对年度目标计划的思考(1)理清市场脉络,大力拓展业务1、以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益,稳步推进。在总行的领导下,业务拓展部的人员,在激烈的竞争压力下,面对日益增加的招标工作难度,继续加大业务工作力度,主动出击,积极与客户沟通,争取中标2、完成团队资质到位,并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真的初审、复审、最终报批和签字确认后,总行年度施工会议宣布了施工队

4、伍及其负责人的任免,并做好了队伍清理和搬迁工作3、加强项目资金使用管理为了加强各项目的监控和管理,保证施工进度和资金分配的平衡和适度,(三)以内部管理为中心,理顺关系,健全管理1.进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人,按制度办事,进一步规范企业管理。2、根据公司发展需要,开展各类员工培训。包括岗位技能培训、员工素质培训等。以加强学习、提高素质为目的,有效提高员工技能,塑造多才多艺、复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性,组织员工进行商业、管理、法律、科技等方面的学习和培训。3、为了加强管理,规避风险,公司根据业务管理的需要,组织了各种务实的管理会议。4、以人为本,加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法,收集人力资源信息,为项目部提供人力资源信息储备。5、各部门要加强工作交流,才能在工作中发挥作用。6、财政部门人员要加强财税信息沟通,及时掌握国家税收政策,充分发挥部门职能。

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