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1、组织部2022年工作总结2023年工作计划今年以来，*区委组织部围绕全区高质量发展大局，以政治建设为统领，牢 牢把握“狠抓落实”主基调，坚持抓基层打基础、选干部配班子、聚人才建队伍， 克服疫情影响，奋力担当作为，推动各项工作落地落实。一、聚焦大局担当，政治建设“首位度”更加突出。以服务中心大局为出发 点和落脚点，将组织路线服务政治路线落到实际行动上。在疫情防控中彰显政治 担当，第一时间组织开展党组织和党员“十到位十带头”行动，“两优一先”表 彰疫情防控一线突出的先进个人和集体*个，党员*先进事迹被报道，人才企 业*自主研发的智能质检装备助力复工复产在报道。在服务发展中履行政治 责任，围绕“双百
2、攻坚”、大板房治理、老城厢复兴等重点工作打出组织工作服 务支持的“组合拳”。在工作一线开展党组织和党员“三亮三争”活动，分批次选派*名年轻干部 赴火线实践锻炼，近距离识别考察干部，开展干部工作常态化调研*次。理顺开 发区体制机制，协助区委出台关于优化开发区管理体制机制的若干意见，进 一步理顺开发区和相关街道的管理范围、领导体制、组织架构、干部管理权限等。 优化综合考核体系，在总体框架下制定*项区重点工作专项考核办法，开展重点 工作考核督查，首次设立绩效评比“豹子奖”“蜗牛奖”季度流动锦旗，营造争 先进位干事创业氛围。在巡视整改中净化政治生态，将组织系统*项省委巡视整改任务细化为*条整 改举措，
3、围绕巡视反馈问题整改形成管长远的*项组织工作制度，推动“一报告 两评议”全覆盖等*项任务已经整改完成，*项任务已取得明显成效，*项任务正 按时序进度推进。二、聚焦强基固本，基层组织“组织力”不断增强。坚持夯基垒台强基础、 先锋引领促提升，打造坚强战斗堡垒。落实全链管理强队伍，以专职化管理为抓 手，出台覆盖“选育管用督”全链条的*+*制度体系，开展村（社区）干部 待遇保障机制市级试点，探索薪酬体系、企业年金等制度，全区*名村（社区） 干部“三岗*级”薪酬序列全员定级，符合条件的*名村（社区）党组织书记企业 年金全员建账。落实落细村（社区）“两委”换届各项工作，全区村党组织书记、 主任“一肩挑”比
4、例显著提升，涌现出全市优秀共产党员等先进典型。做优运河 党建亮品牌，以“*党建文化示范带”统领区域党建，整合串联*村党群服务中心、 *创客党员教育中心等载体，新建*区双创党群服务中心、*党群服务中心等党建 阵地，打造党建引领乡村振兴、创新创业、文旅休闲、诚信商圈四大片区“大运 河党建文化示范带”，市委书记*专题调研并给予肯定。抓牢行业党建聚合力，发挥中心城区优势，先后成立全区物业服务行业党委、 律师行业党委，龙湖龙誉城小区被评为全省首批党建引领物业管理服务工作党建 示范点。开展机关“深调研、促发展”党建与业务深度融合创新案例评选，以党 建强促发展强。三、聚焦选优配强，干部队伍“精气神”有效激发
5、。把强化事业为上、激励 担当作为贯穿始终，着力打造高素质专业化干部队伍，积极引导全区干部投身“攻 坚克难、苦干实干”*实践。强化前瞻研判，梳理机构、职数、岗位和存量资源， 提前测算干部调配空间，增强换届调整前瞻性。强化精准选配，围绕明年换届和 当前区委各项中心重点工作，优化干部资源配置，统筹加强街道和区机关部门领 导班子建设。围绕“开发区西进”一号命题，选调*名干部充实到开发区及委托 管理街道、*镇等领导班子，将*名不适宜、不胜任岗位的干部及时调整出来。强化“一把手”配备，今年以来将*名年富力强的干部选配到乡镇（街道）、 区级机关部门党政正职岗位；强化专业配备，将熟悉经济发展、城市建设、安全
6、生产、教育卫生、交通运输等领域、专业素养较高的*名干部充实进各级领导班 子；树立“重视基层、重视一线”用人导向，全年提拔重用的*名科级干部中，* 名来自“双百攻坚”、大板房专项治理等基层一线火线岗位，*名在一线火线岗位 表现突出的干部差额调任到科级行政岗位；加大年轻干部培养，提拔重用*名*岁 左右及以下年轻干部，进一步优化班子整体功能和老中青梯次结构。强化战略储备，深化实施为期三年（*）的干部成长引领工程，构建源头 培养、跟踪培养、全程培养的年轻干部素质培养体系。出台*一*年轻干部培养选 拔制度性文件和书记工作清单，按照“能进能出”标准加强对区优秀中青年干部 的动态管理，搭建“政治教育实践活动
7、”等线上线下培养平台，突出在“双百攻 坚”、大板房治理等重大任务中培养选拔，推动年轻干部量质齐升。强化关爱激 励，用好“三项机制”，出台在疫情防控一线考察识别激励干部操作办法，*名基 层干部因“战疫”表现突出被提拔使用。稳步推进公务员职级晋升，出台彰显实绩担当导向的职级晋升实施办法，今 年以来累计晋升各类干部*名。强化基础管理，全方位推行公务员日志式平时考 核管理系统，将考核抓在日常、严在经常。把好公务员进出关口，科学编制*年 公务员招录计划，出台促进公务员有序流动的意见，促进公务员队伍科学合 理配置。四、聚焦赋能发展，产业人才“融合度”持续提升。在政策、产业、生态融 合上迭代升级，服务发展的
8、人才支撑更加有力。深化政策创新，将顶尖人才和创 业领军人才引进指标列入“重大项目强化攻坚年”方案，对开发园区、城区街道 实行差异化考核，对机关部门实行清单化考核。出台* “龙城英才计划”升级版 政策和顶尖人才引育办法，突出了产才融合导向。强化工程牵引，省级以上人才 工程推进有突破，首次入选国家重大人才工程B类专家*人，入选省“双创人才” *人。乡土人才培育有亮点，入选省第二批乡土人才“三带”名人、能手*人，相 关做法在全省作经验交流。市级人才工程推进有成效，围绕全区“两新一智”主 导产业申报顶尖人才项目*个，引进领军人才创业项目*个（全年不少于*个），入 选市创新人才项目*个。优化服务保障，提
9、供人才资金在线申请、举办银企对接 会，深化人才金融服务。驱动创新发展，*家人才企业通过高企培育入库认定， 占全区入库企业数的*%。建成*英才信息化管理平台二期，形成综合性人才信息 库，为人才服务提供精准数据支撑。在回顾总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中还存在一些问题：如基层 党建在提升品牌影响力、扩大品牌效应性方面做得还不够；年轻干部梯队建设有 待加强，全区规划、建设、金融等领域专业型干部较为缺乏；人才投入总体力度 还不够大，重大平台载体支撑较为乏力，人才企业总体竞争力还不够强等。针对 这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，积极寻找解决路径和方法。2023年工作思路。2023年，*组
10、织系统将以思想为指引，深入贯彻党的*大 精神，积极践行新时代党的组织路线，在构建新发展格局中对标“十四五”规划， 绘就*组织工作新蓝图，全面激发党员、干部、人才队伍干事创业活力，为奋力推动* “十四五”提供坚强组织保证。重点做好以下工作:一、以“三级换届”为重点，为壮大发展选好干部配强班子抓住集中换届契机，充分发挥党委领导和把关作用，强化“五种思维”，配 出一批结构优功能强的好班子，换出一个心齐、气顺、劲足的好面貌，全面锻造 引领新发展格局的*铁军。*.强化前瞻思维落实落细换届基础性工作。结合中央和省、市、区委对换届 工作的总体要求和部署安排，坚持工作早谋划、业务早培训、班子早研判。把好 政策
11、关，开展集中调研，加强对区镇村（社区）三级换届选举政策具体问题的前 期研究，对班子职数、年龄政策、结构性干部以及换届工作各项流程等要求进行 明确。把好程序关，精心组织三级换届选举工作，严格按照规定程序依法开展选 举，尤其是针对推荐、考察、选举等关键环节，严格把关，具体指导。把好思想 关，通过“代表座谈”和“个别访谈”等形式掌握基层干部思想动态，深入细致 做好教育引导，保证思想不散、秩序不乱、工作不断。开展严肃换届纪律“清风 行动”，营造风清气正换届环境。把好培训关，在组织系统开展“换届业务大练 兵”，梳理政策规定、工作程序、纪律要求、上届资料等文件资料汇编，采取领 导领学、个人自学、专题培训、
12、模拟预演等方式，提升组工干部熟悉运用换届政 策实际能力。*.强化战略思维培养选拔年轻干部。突出源头培养，实施干部成长引领工程*版，落实*加强年轻干部培养选拔的意见和书记抓年轻干部培养选拔工作清 单要求，建立年轻干部选配专项预审制度，合理设置配备指标，常态化开展推荐 活动，做大做优储备常量。实施全链式培训培养，以“集中+分段、线上+线下、 学习+内化、实践+展示”等方式，综合运用导师领学、集训补短、实战实训、 比选展示等组合式培养，实现“精准滴灌二突出实战储备，深化板块、机关年 轻干部双向交流，持续把有发展潜力的干部选派到一线火线岗位摔打磨炼，全面 提高年轻干部七种能力。抓住换届契机，在“赛马场
13、”上选“千里马”、在实践 实战中选“实干家”，发现储备一批新的优秀年轻干部和结构性干部，及时调整、 增补换届消耗的存量，把队伍活力转化为跨越发展动力。突出结构优化，开展对 公务员队伍基础数据和流动情况的分析研判，建立公务员基本信息库和公务员工 作操作手册“一库一册”，把好考录、军转、调任等入口关，支持开发区、镇（街 道）和机关重点部门配强公务员队伍，在关键紧缺岗位探索实施聘任制，持续优 化公务员队伍专业、性别、学历、经历结构。*.强化系统思维配强领导班子。既着眼事业需要，提升班子与发展的匹配度, 也立足优化结构，增强班子整体功能。以“三级换届”为契机，坚持全区“一盘 棋”思想，统筹各类干部资源
14、，系统做好人事安排，对涉及换届的重点岗位、重 点人头提前谋划，通过交流调整一批、提拔重用一批、储备培养一批等途径，实 现领导干部“排兵布阵”最优化。统筹功能需求、进退留转、性别年龄、专业背 景、能力素质等关键要素，加快干部跨地区、跨单位、跨领域交流，盘活干部资 源。强化基层板块和区级机关部门领导班子功能建设，重点做好党政正职和重点 岗位人选精准调配、培养岗位人选加快储备。强化“重视基层、重视一线”的用 人导向，分步把熟悉经济产业、平台运作、规划建设、招商引资等方面的专业化 干部提前配备到板块，避免因集中换届造成班子“整进整出”，保障工作延续性。*.强化精准思维全面提振干事创业精气神。精准发挥考
15、核“指挥棒”作用， 贯彻落实中组部关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知精神，科学评估 领导班子和领导干部考核指标，坚持定性与定量相结合，考人与考事相结合，用 好年度综合考核、重点工作专项考核、平时考核等方式，综合运用季度督查、半 年度评估、履职清单等多种方法，考准考实领导干部工作实绩，加强考核结果运 用，彰显“以考核定实绩、以实绩论英雄”的鲜明导向。全面推行公务员平时考 核“记实式管理系统”和手机APP上线使用，围绕区域和部门中心工作，探索细 化岗位职责清单和个体绩效指标，实现“岗位对责、绩效对帐”，提高管理整体 水平。精准释放激励关爱效应，用好用活“三项机制”，推动能者上、优者奖、 庸者下
16、、劣者汰，抓住关键少数，选好配强敢于担当的“一把手”，形成“一级 带着一级干、一级做给一级看”的氛围，激励广大干部冲锋在前、勇挑重担。充分运用政治体检、考察考核、综合研判等成果，划出“下”的硬杠。突出 实绩导向、基层导向，研究制定公务员职级晋升操作细则和五年计划，确保政策 发挥积极正向效应。落实及时奖励、带薪休假、定期体检、健康休养等制度，实 现对公务员的全方位、全过程关心关爱。精准抓好干部日常监督管理，综合运用 专项检查、督查、巡察等方式了解干部实际表现，做实政治监督，推进履职担当。 健全完善干部监督与纪检监察、巡察、审计等监督的联动机制，做精日常监督。 修订完善中层干部选拔任用工作程序，加强全区中层干部宏观管理，做细选 任监督。*.强化创新思维深化体制机制改革创新。着眼“十四五”改革发展主战场, 建立完善更加灵活、更具活力的选人用人体制机制。聚焦开发区改革，用好支持开发区发展*条措施，建立优胜劣汰的竞争性选人用人机制，推行开发区中层及 以下人员全员聘
