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1、XXXXXXX财务总监工作思路一、风险控制：1、从上而下、从重到轻，梳理企业中存在的风险点，部门自查自纠。如何建立企业内部控制机制：1、公司董事会牵头，构建从董事会、经营层、各级部门的三级内部控制体系，重点是建立个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。2、探寻新的商业模式及盈利模式，避免通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着眼于为代理商、供应商、区域销售团队提供高价值的全称服务。3、强化基层人员的现场监督和控制能力，突出终端优势，相容职位分离原则。4、改革公司的薪酬与激励政策，为普通员工制定发展通道，加强中长期激励政策的使用，提升销售人员的归属感。分清年度考核人员。变短期激
2、励为中长期和短期结合的方式。考虑到各利益方的正当利益诉求，方能定位战略二、财务管理框架：1、财务总监理顺企业的法人架构O2、财务优化配置：投资人财务（所有者财务）：控制好企业的自由资本，管理目标就是企业的资本保值增值。信托人财务（董事会财务）：负债和权益，优化资本结构，董事会决策控制。经理人财务（总经理财务）：资产，资产运营效率，成本控制。业务层财务（财务总监）：资金周转，提高现金收益率，短期经营。3、企业财务管理框架：会计工作和财务工作财务总监财务：预算和内部控制资本运作财务经理财务：财务分析资金运作财务人员财务：会计及税务处理结算和现金管理。4、财务管理人员团队建设思想过硬，作风优良，业务
3、精通，纪律严明，规模适当，结构合理,定位明确。5、财务管理人才的开发与管理建立财务管理人才库，建立竞争的用人机制，实行有效的激励机制，建立有力的保障机制。为风险生，为清收死，吃企业亏，上领导当，最后死在审计上。实现资产价值最大化。业绩不突出三、财务总监具备的能力和作用对内：提供决策支持对外：精确信息披露编制规范的的财务分析报告并向外披露公司的财务信息:公司重大投资、融资、分配决策制定；全面的预算的筹划、制定、监控、考核、奖惩监控参与企业重大购并重组等资本运营财务组织架构设计和业务流程设计信用政策的制定及监控动态风险管理公司的现金流监控公司的财务制度设计建设为公司培养高素质的财务业务人员公司战略
4、和财务职能的分析规划实施调控。四、CFo的特质杰出的CFo的特质行业的效率先生，信息资源的整合，业务风险平衡，资本张力放大，战略转型支持者。企业经营的三个阶段：产品经营（立业之本），资本经营（成长加速器），品牌经营（创造无形资产）产品经营+资本经营=利润五、中国税制体系中国税制体系：货物和劳务税类：增值税营业税消费税关税行为税类：车辆购置税印花税契税财产税：房产税车船税所得税：企业所得税个人所得税资源税类：资源税城镇土地使用税特定目的税类：城市维护建设税耕地占用税土地增值税农业税类：烟叶税六、企业财务指标及体系熟悉企业的资产负债率和负债权益比率，行业平均值周转率要提升，固定资产规模大，经济效益不佳，固定资产小,树立资本运营观念、风险管理、信息理财、人本理财管理观念。既要实体经济也要资本虚拟无形经济。
