九冶建设预结算管理办法.docx
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1、九冶建设有限公司文件九冶合同发(2015114号关于印发九冶建设有限公司工程预结算管理办法(暂行)的通知公司各单位、机关各部室:经公司研究决定,现将九冶建设有限公司工程预结算管理办法(暂行)予以印发,请认真贯彻执行。特此通知附件:1.流程清单I-L投标预算编制流程1-2.投标预算评审流程3.施工图预算管理流程1-4.合同价款调整审批流程1-5.进度款结算管理流程1-6.结算策划书审批流程1-7.工程结算资料用印审批流程1-8.工程竣工结算内部审批流程1-9.工程结算管理流程1-10.分包月度/节点结算审批流程1-11.分包完工结算审批流程2.表单清单2-1.投标预算与投标测算成本对比表2-2.
2、投标预算评审记录表2-3.合同价款调整审核表2-4.工程进度款结算统计表2-5.工程竣工预计结算价统计表2-6.工程结算资料使用公章审批单2-7.分包工程进度款结算审批单2-8.分包工程进度款结算统计表2-9.项目物资设备供应结算审批单270项目物资设备结算价款统计表2-1L周转材料到场(离场)确认单2-12.施工机具到场(离场)确认单2-13.周转材料租赁结算单2-14.施工机具租赁结算单2-15.分包工程预验收申请表2-16.分包单位离场交接清单2-17.消耗性材料(周转材料)使用结算单2-18.分包工程完工结算审批单2-19.内部班组结算单订的分包合同、采购合同、租赁合同及其他合同价款的
3、计价、结算和调整方式,对应支付的预付款、月度/节点进度款和分包、材料和租赁完工价款等进行结算的活动。第二章工程预结算管理机构及职责第六条公司工程预结算管理实行分层管理、分级负责”的管理体制,建立建设公司、基层公司、项目部三级管理体制。建设公司合同造价管理部为公司工程预结算归口管理部门,基层公司负责组织本单位工程预结算全过程管理,项目部具体实施。第七条建设公司合同造价管理部为公司工程预结算归口管理部门,其管理职责是:(一)负责宣传、贯彻有关工程造价管理的法律、法规、定额及公司所在地造价管理机构颁发的相关政策文件;(二)负责制定和修改公司工程预结算管理制度,建立健全工程预结算管理制度;(三)负责公
4、司对甲结算资料的用印审批、台账登记;(四)负责建立建筑实物工程量人工成本和材料信息价格数据库,并定期发布人工和材料价格信息;(五)负责公司新建、改建、扩建和建设公司直管项目工程预结算的审核;(六)负责或指导处理工程预结算管理过程中产生的争议,总结先进经验和做法;(七)负责对各单位的工程预结算管理工作进行指导、培训、考核和监督检查。第八条基层公司负责组织本单位工程预结算全过程管理;各基层公司造价管理部门是本单位对甲工程预结算的归口管理部门,各基层公司经营管理部门是本单位对乙预结算的归口管理部门。其管理职责为:(一)贯彻落实有关工程造价管理的法律、法规、定额及公司和工程项目所在地造价管理机构颁发的
5、相关政策文件;(二)贯彻执行公司工程预结算管理制度,建立健全本单位工程预结算管理体系。将其下属单位纳入管理体系中,再编制相应的管理职责和流程;(三)指定分管领导具体负责工程预结算管理工作,组织工程预结算的策划、编制、审核、报送和审对定案等全过程管理;(四)负责对报价文件、询价资料、投标预算及成本测算进行交底,并指导项目部的工程预结算工作;(五)负责为本单位工程招投标、工程项目成本管理、经济核算和经营决策提供依据;(六)负责建立本单位施工图预算、工程价款调整、工程价款结算等工程预结算管理台账,并实施动态管理;(七)负责审核、审批本单位工程项目的分包、租赁、材料等对乙结算,并建立台账;(八)负责定
6、期收集公司和工程项目所在地造价管理机构发布的人、材、机价格信息和相关造价指标,建立本单位工程预结算信息数据库;(九)负责按季度向建设公司报送其所在地的建筑实物工程量人工成本、材料和施工机械信息价格;(十)负责按时向建设公司报送季度完工未结算项目结算动态统计表、结算工作计划及年度工程预结算管理工作总结。第九条项目部是工程预结算的主体,项目经理是本项目部工程预结算管理工作的第一负责人,负责实施工程预结算管理工作,其管理职责是:(一)贯彻执行公司项目预结算管理规定,接受上级工程预结算管理的业务指导、监管和检查;(二)负责编制阶段性施工图预算、施工预算,及时办理变更、签证、材料代用及认价等引起合同价款
7、调整的往来函件和资料;(三)负责组织按月、季、年或节点对已完工程盘点,编制已完工程量报表,对公司进行统计报量,并按工程合同约定方式办理进度款结算;(四)负责或参与编制竣工结算策划书并予以实施,进行工程结算书的编制、报送、审对等工作,将结算定案资料报公司归档;(五)负责对乙预结算管理工作,在合同或协议约定时间内完成对乙结算的初审并及时报送公司主管部门复审;(六)负责收集、整理与工程预结算相关的合同、协议书、变更、签证、相关会议纪要、材料代用及认价资料、技术核定单,并按对甲结算和对乙结算分别建立台账,按月更新台账分别报送公司造价管理部门和经营管理部门;(七)及时解决或向公司报告工程预结算管理中存在
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