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1、公司四季度安全生产工作报道稿件进入四季度，便进入了决胜攻坚年关键时期。X公司唱响决战号角，当好引领员、管理员、主控员，发起全面冲刺，保障安全生产工作大步向前。一、当好思想引领员国庆小长假结束，X公司立即召开节后收心会，统一思想，凝聚士气，促使干部职工以饱满激昂的斗志继续投入到生产工作当中，并迅速开展百日安全活动部署会，学习关于开展奋战四季度决胜攻坚年全力保安全百日安全活动的通知等相关文件，为全员奋战四季度，全力冲刺，拧紧思想“发条，打好思想基础，做好思想准备。四季度我们一定会紧密团结、尽心尽力、忠心履职，为圆满完成各项任务及实现“奋战四季度、决胜攻坚年而不懈努力”部署会上天车车间主任作为代表进
2、行承诺。二、做好安全管理员该单位始终秉承安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，夯实各级管理人员安全生产责任制，以“不安全、不作业的管理理念，严格非常规作业管控，针对外委施工项目安排专人每天对施工作业计划进行跟踪，确保措施到位、作业安全、正常推进。开展全员隐患排查治理，以“隐患不过夜”的原则终结拖延、堆积等问题，定期进行设备周检，优化设备本质安全。同时对SOP标准化作业进行多次修订，使其更贴合岗位实际操作，便于标准化践行，利用班前班后会组织全员持续开展新安全生产法学习宣贯，并学习“莫把事故当故事”安全文化，强化全员红线”“底线”意识。三、干好生产主控员该单位紧扣质量、降本增效、产量目标等关键“卡点”，持续发酵”“质量月”活动要求，从铁水、废钢、耐材等多个方面控制原材料质量，在生产过程中严格按照工艺制度精细岗位人员操作，强化工艺监督职责，做好质量管理。以降本增效为主线，严格控制铁水单耗、电耗等指标，持续开展合金优化，废钢配比优先参照废钢效益的排名,加大转炉煤气、蒸汽回收，为生产成本不断进行减负”，为全员奋战四季度佛足干劲。
