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1、动力部门开展安全生产专项活动稿件四月份以来，动力能源中心电气车间紧紧围绕尊重生命敬畏安全”主题，眼睛向内，夯实安全管理根基，实现零事故目标。一、抓好责任落实，突出现场管控，严把安全关。车间严格执行生产现场标准化管理，全面落实全过程监督与重点环节升级管控的方式，让每位员工明确工作中危险点和要求，明确各自的职责，确保安全工作可控、在控、能控。车间主任负责每天定时汇报当日工作完成情况及次日工作计划，明确现场管控责任人，压紧压实责任；安全员负责作业程序管理，对当天工作内容严格审批派工单、施工方案、工作票所列危险因素及控制措施是否相对应，技术员负责对每日项目质量按照标准逐项验收，同时对作业过程中存在各类
2、问题进行指导，确保每项工作管控到位。二、抓实隐患排查，突出隐患治理，夯实责任人。严格落实三级点检制度，通过激励机制发动全员查找隐患，对排查出的问题，明确整改时间节点与责任人，确保将责任细化到每个设备、每个环节、每个岗位，做到有计划、有记录、有结果。据悉，自春检以来，发现和处理隐患64项，其中有变电站值班人员发现钢渣处理高压室所带棒磨机缺相运行、检修期间发现原料高压室有台IOkV断路器预防性试验不合格、棒材B线高压室有台断路器绝缘套筒裂纹严重、轧钢系统个别变压器渗油、缺油等，因发现和处理及时，避免了不安全事故的发生。三、抓细电网运行，突出风险预测，应急措施到位。为防范电网故障停电风险保证高炉正常
3、生产，车间成立应急攻关小组,提前制定各种各种防范措施，根据33OkV变电站运行方式，在不影响作业开展的情况下合理调整各变电站运行方式，当有重大负载启动或新设备投运对电网有冲击影响时，同步启动安全稳定措施和防范应对措施，严防因风险预控措施不完善造成电网停电生产中断事故；重要倒闸操作实行升级管控，严防因操作不当引发的不安全事故发生；在线运行设备发生任何异常，应急小组人员必须第一时间到达现场，原因不清楚、隐患不排除，坚决不送电。四、抓严工作作风，突出实干行动，安全出成绩。电气车间利用周例会时间组织学习公司机关作风建设十不准”行为规范准则，倡导管理人员结合岗位实际，紧盯本职工作，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓出实效；车间牵头带领技术骨干攻克技术难关、实施设备技术改造、设备预防性试验。仅一季度，已对74台综保进行升级改造，对7台主皮带实施技术改造，有效解决了设备误动、拒动等问题；对2套烧结配电系统安装低残压保护装置，为公司双系统生产提供可靠的电力保障。
