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1、安全管理方案一、原因分析1、交叉作业量大1）项目工期紧，白天各种机械设备和车辆进出场密集，结合同时浇筑混凝土以及各种情况高峰区每天约进场机械约100次（主要机械设备是混凝土罐车、土方车、拖头、吊车等）。2）本工程专业种类多，工期紧，涉及钢构、土建、幕墙等各专业，同时作业面大、作业人员多、大型机械设备，导致存在大量交叉作业。2、危险源多且广本工程危险源多，并且分布广,主要有高空作业（钢构安装作业、装配式安装作业、机电安装作业、幕墙安装作业等）、高空动火作业、吊装、临边洞口等。3、作业环境保障、职业病防治1）作业环境保障：本工程施工工序复杂、危险源多、作业人员多.2）职业病防治：本工程可能存在的职
2、业病有中毒（电焊、油漆、机械设备等）、尘肺（电焊、水泥等）、职业性皮肤病（油漆、紫外线等）、职业性眼疾（油漆、电焊等）等。二、应对措施1、安全管理策划1）管理组织机构项目部成立以施工项目经理、项目总工、生产经理、安全总监、相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全文明施工管理机构，并接受建设单位、监理以及市安全监督部门的监督。2、安全管理制度建立相应安全管理制度（安全生产责任制、安全方案编制审查制度、安全专项资金保障制度、安全检查制度、安全教育制度、特种作业持证上岗制度、安全技术交底制度、班前活动制度、机械设备安装验收检查制度、奖罚制度），促进安全管理目标实现。3、应急小组和应急演练成立以施工项目负责人为首的应急救援小组，制定相应的应急措施；并定期培训与演练。4、管理平台建立项目智慧运行中心（IoC）、实名制监管等系统，利用VR安全教育和AI智能识别系统。5、危险源管控根据国家、及市有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定,充分利用我司以往承建同类项目所积累的丰富管理经验,认真分析潜在风险，辨识出重大危险源，并制订相应管控措施。（5）危险源应又指施分阶段进行危险源分析，并制定相应的措施。交通安全组织管理措施：安排专人统一管理，提前做好大型设备、材料进场计划，根据供应商地址规划路线，做好障碍清除和过桥梁的措施；同时合理规划好交通路线，场内限速。
