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1、应急组织及职责分工建立应急救援指挥部，由总包单位企业负责人任应急总指挥，项目经理任应急副总指挥，现场成立危险源风险评估组、后勤供应组、应急救援组和事故调查组。总承包应急救援指挥部负责本工程事故应急救援工作的组织和指挥，日常工作由总承包项目部安全环境管理部兼管。一旦发生事故或紧急情况时，事故应急救援指挥部立即响应，及时救援，最大限度的挽救生命，控制财产损失或环境破坏。序号冈位职能及职责(1)分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、应现有资源控制紧急情况的行动类型。1急总(2)指挥、协调应急反应行动。(3)与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络II指(4)最大限度地保证现场
2、人员、外援人员及相关人员的安全。挥(5)协调后勒保障以支援应急反应组织。(6)通报外部机构，决定请求外部援助。应急副总(1)协助应急总指挥组织和指挥应急操作协调任务。(2)提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。(3)协调、组织和获取应急所需的其它资源，以支援现场的应急操作。(4)组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评2估：指态#(5)定期检查各常设应急反应组织和部门的H常工作和应急反应准备状挥(6)根据实际条件，与周边企业共享资源、建立应急救援网络及应急救援协议。危(1)对施工现场特点及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估。险(2)指导安全管理及安全措施落实和监
3、控工作，减少和避免危险源的事源故发生。风(3)完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学、合险准确的依据。评(4)落实应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报估警联络方式，为应急反应提供及时的支援措施。组(5)科学合理地制定应急反应物资资源、人力计划。后(1)协助制订应急反应物资资源的储备计划并落实。4勤(2)定期检查、监督、落实应急反应物资资源、管理人员的到位和变更序号LX*冈位职能及职责供应组情况，及时调整应急反应物资资源的更新和达标。（3）定期收集和整理应急反应物资资源信息、建立档案并归档。（4）应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到位，并及时提供后勤服务。5应急救援组（1）抢救现场伤员，对受伤人员作简易的抢救和包扎工作，及时转移重伤人员到医疗机构就医；引导现场作业人员从安全通道疏散。（2）抢救现场物资，转移可能引起新危险源的物品到安全地带。（3）组建现场消防队，启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作，协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。（4）保证现场救援通道的畅通，疏散人员撤出危险地带。6事故调查组（1）保护事故现场。（2）对现场的有关实物资料进行取样封存。（3）调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任。（4）按四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。
