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1、建筑工程施工部署一、施工管理目标1.工期目标根据要求，本工程文件要求6月1日开工，12月30日工程竣工备案完成，总工期950天。我司根据施工经验安排944天完成项目，满足业主工期要求。2、质量目标确保本项目工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格标准,本项目的创优目标为争创建设工程优质奖。3、安全文明施工管理目标严格依照职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措施和充足的安全投入,对本工程安全实施严密管理和有效控制。施工过程中全面履行项目建设中的安全生产管理职责，避免发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故，实现五无目标，确保获得市建筑施工安全生产标准化示范工地、确保获得建筑安全生
2、产标准化示范工地、争创获得AAA级安全文明标准化工地。4、节能目标项目建造节能目标为一星级绿色建筑。施工过程严格按照设计图纸的节能专篇要求，最大程度的程度应用建筑业十项新技术中的绿色施工技术，争评中国施工企业管理协会绿色建造委员会绿色施工水平评价一星项目。5、环保目标建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工，争创省绿色示范工程。6、科技目标根据分公司与项目部，签订的目标责任书要求。7、成本目标工程建设成本目标控制是根据项目的调研和定位，明确规划要求、建设方案、功能需求；明确各建设单
3、体与总体的建设标准；在优化设计方案、施工方案的基础上，把握各个阶段建设工程投资程序,确保建设成本控制在合理的限额内。成本目标控制的环节包括：合理确定和分解成本目标；严格控制设计变更和现场签证；实际成本与目标成本定期进行比较；分析偏差原因；采取针对性成本控制措施；需要时调整成本目标和计划，最终确保完成与公司签订的成本目标。8、档案管理目标按照甲方有关档案管理规定、省优质奖以及国家优质工程奖的检查要求，完成本项目所有建设资料的收集、整理，负责编制项目档案（包括竣工图、声像档案）及电子文件,并通过市档案馆的档案验收，同时向甲方提供4份完整的建设档案资料及电子文件,遵守甲方对档案资料的特殊要求。二、组
4、织架构针对本工程的特点，为保证工程三利实施，如有幸中标，我司将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派能力和业绩符合文件要求且具有丰富施工经验的管理、技术人员，组建汇迅，置峰中心项目总承包工程项目部。建立科学合理的项目管理制度及严谨、完善的质量、安全、成本和合约等管理程序，确保实现各项项目管理目标及对业主的各项承诺。项目组织机构设项目总指挥1名，项目经理1名，设置7个职能部门：技术部、工程部、安监部、质量部、商务部、物资设备部、综合管理部等。关于要求5万平房米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。我司按相应要求配备3名专职安全员，满足要求。1.项目组织框架图本工程拟设项
5、目组织机构如下图所示：项目组织架构图Q业保障层-项目企业支持系统务资料.项目管理与质量安全台为.采购、 机电.政工行政总包管理层技术仇贵人安瞌部安全员3人安全总监生产及理商务黄立人工程他_E程负击人 水电负责人 施工员2人侦H负货人Ini务部踪合管理部工程迤价负责人劳资管理员I2、项目管理思路我司将大力落实建筑业新技术应用，以安全文明施工、质量标准化管理为突破口，以全过程施工管理为主线，以工业化、信息化施工为手段，以交付满意工程为目的的项目管理思路，通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理，高效、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。序号项目内容1主要特征
6、动态管理，优化配置，目标控制，节点考核.2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。3三M两层分离，三层关系，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层的关系.4主体制度项目经理责任制和项目成本核算制.5基本方法四控制，二管理，一协调。即安全、质量、进度、成本的控制、现场(要素)、信息、合同的管理和组织的协调.3、总承包项目经理部管理管理岗位设置及职责总承包项目经理部：代表公司全面履行施工总承包合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对专业分包商进行管理和协调。序号岗位管理职责1项目总指挥、项目经理(1)认真贯彻执行行业的
7、规范、规程、标准、质量、环境保护、施工安全、健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成序号冈包管理职责公司下达的各项经济技术指标.(2)负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。(3)负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收.(4)负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。(5)负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司
8、各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现.(6)科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行.(7)严格遵守财经制度，加强经济核算，明缸程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用.经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导:匚报工作.(8)组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现.2技术负责人(1)组织贯彻实施国家和上级指定的各
9、项技术标准、规定、规范和技序号冈包管理职责术质量管理制度.(2)贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现.(3)负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作.熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。(4)负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。(5)积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量.(6)负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收.(7)负责组织质量事故的处理工作，针对工程
10、特点制定质量通病的防治措施.(8)负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料.3生产经理及工程部其他负责人(1)全面负责责任范围内项目的生产组织工作，系本项目施工生产组织的责任人。(2)负责责任范围内项目分包、材料、设备需用计划工作.(3)对责任范围内的项目进度、质量、安全、成本进行控制和管理.序号冈包管理职责(4)对责任范围内的项目现场管理、文明施工、环境保护进行控制和管理.(5)对责任范围内的各分包队伍进行协调和控制，监督其进度、质量、安全等工作.在权限范围内签发有关施工管理往来函件、工作联系单等文件。4质量负责人(1)对工程项目质量全
11、面负责，系本工程质量管理的责任人.2)贯彻执行国家及地方政府有关施工规范、工艺标准、质量标准及有关规定.(3)组织建立本项目质量管理体系，督促分包单位建立健全质量保证体系.(4)监督进场材料、构配件、设备等的质量状况.(5)对关键部位、关键工序的施工质量进行监和控制。(6)组织进行分部分项工程质量评定工作。(7)对不合格品的控制情况进行监督和控制，并监督纠正和预防措施的落实情况。组织编制项目质量创优措施及方案。(8)主J寺质量工作专题会议，协调各分包单位的质量矛盾.(9)签署与工程质量管理有关的往来函件和工作联系单等.5安全总监(1)负责项目安全工作，主管安全质量部，对工程项目安全、质量负责。
12、(2)负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，在工作中序号冈包管理职责实施.(3)认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度.(4)对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查.贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生.(5)参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措豳口环境保护等方面的编写工作.(6)辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练.(7)掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析
13、安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。(8)进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合.(9)对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合.6商务负责人(1)直接领导合约、物资、设备的各项管理工作.(2)监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。序号冈包管理职责(3)审核各分包商制定的物资计划和设备计划,督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应.(4)负责管理工程的预决算工作。(5)工程的所需材料如
14、：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料物质部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购.(6)掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划.(7)熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。(8)掌握材料的性能，质量要求，并合格证给及生产日期.(9)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。(10)掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。(11)对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决.4、各部门职责序号部门名称岗位职责1技术部(1)负责监督管理项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)负责监督管
15、理项目进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定。(3)编制项目施工月度计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计序号部门名称岗位职责划。(4)负责施工现场的管理工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。(5)督促水电安装、消防等专业分包及时进场进行相关工序，并检查是否按要求进行施工。2工程部(1)负责监督管理项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)负责监督管理项目进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定。(3)编制项目施工月度计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理
