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物流部门安全生产工作报道稿件三会”的圆满召开为公司发展开启全新的征程,为积极落实公司下达的新目标,新任务,物流中心通过优化管理模式,消除安全隐患,强化岗位履职等多种形式在车间内部掀起学习贯彻三会”精神、筑牢安全防火墙的热潮。近期物料达到激增,天气原因导致物料接卸难度增加,伴随人工机械交叉作业,点多面广,户外作业等诸多客观因素,日常安全管控面临巨大挑战,通过“三会”精神引导,科室及时依理清管理思路。一是从学习培训着手,整合收集各班组台账“冬季五防”“吓一跳”“事故案例分享关于冬季作业中险肇事件,及时敲响安全警钟,警示冬季作业安全:二是从上管理中入手,不断加强作业现场安全管控力度,提高作业标准,要求各班组安全员增加检查频次,对现场生产情况,设备运行,人员操作等进行实时监控,不定期抽查SoP标准化作业流程,岗位安全禁令确保合格率达标:三是从绩效考评入手,针对隐患排查、风险管控、6S覆盖、台账建设、现场履职、环保指标、自主培训等多个方面入手对各个班组进行安全绩效考评排次,依据排名情况进行奖罚,有效刺激各班组成员作业积极性,在良性竞争中促使班组建设规范化,标准化。面对新的目标,新的挑战,定当不忘初心,牢记使命,进一步抓牢安全建设,不断提高班组凝聚力,以态度、以责任、以行动为安全生产保驾护航,为推动安全建设攻坚贡献出最大力量。