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1、施工管理目标1、工期目标根据要求6月1日开工，12月30日工程竣工备案完成，总工期950天。我司根据施工经验安排944天完成项目，满足业主工期要求。2、质量目标确保本项目工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格标准,本项目的创优目标为争创建设工程优质奖。3、安全文明施工管理目标严格依照职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，对本工程安全实施严密管理和有效控制。施工过程中全面履行项目建设中的安全生产管理职责，避免发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故，实现五无目标，确保获得市建筑施工安全生产标准化示范工地、确保获得建筑安全生产标准化示范工地、争创获得AAA级安
2、全文明标准化工地。4、节能目标项目建造节能目标为一星级绿色建筑。施工过程严格按照设计图纸的节能专篇要求，最大程度的程度应用建筑业十项新技术中的绿色施工技术，争评中国施工企业管理协会绿色建造委员会绿色施工水平评价一星项目。5、环保目标建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境,做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工，争创省绿色示范工程。6、科技目标根据分公司与项目部，签订的目标责任书要求。7、成本目标工程建设成本目标控制是根据项目的调研和定位，明确规划要求、建设方案、功能需求；明确各建设单体与总体的建设标准；在优化设计方案、施工方案的基础上，把握各个阶段建设工程投资程序,确保建设成本控制在合理的限额内。成本目标控制的环节包括：合理确定和分解成本目标；严格控制设计变更和现场签证；实际成本与目标成本定期进行上嗔交；分析偏差原因；采取针对性成本控制措施；需要时调整成本目标和计划，最终确保完成与公司签订的成本目标。8、档案管理目标按照甲方有关档案管理规定、省优质奖以及国家优质工程奖的检查要求，完成本项目所有建设资料的收集、整理，负责编制项目档案（包括竣工图、声像档案）及电子文件,并通过市档案馆的档案验收，同时向甲方提供4份完整的建设档案资料及电子文件,遵守甲方对档案资料的特殊要求。
