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1、施工组织设计居中排列 1212 黑体，粗体20号 黑体，粗体9号中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD。2010年10月03日：三/J标志组合/中建标志:)中文字体:J英文字体:2工程概况2.12.22.32.42.52.6工程建设概况.建筑设计概况结构设计概况专业设计概况.工程典型的平、剖面图.2.5.1地下室平面图2.5.2标准层平面图2.5.3典型剖面工程自然条件与环境状况.2.6.12.6.22.6.32.6.42.6.5自然气象条件工程地质及水文条件场区地形条件场区周边环境状况场区及周边地F管
2、线分布状2.7工程特点与施工难点2.7.1工程特点2.7.2施工难点目况OO录三;中体落居字段:宋体，粗体三号：单倍行距，段前段后05t.+8、8.8-H*,15*,17.17.17*,18.18*J8.20,20*,21*,212121三级目录，自动生成字体：宋体，五号段落：单信行距1工程概况1.1总体概况1.2危大工程概况和特点1.3施工平面布置1.4施工要求1.5技术保证条件2编制依据2.1法律、法规、规范、标准、规程2.2文本文件3施工计划3.1施工进度计划3.2材料与设备计划3.2.1材料计划3.2.2设备计划二级标题：顶格左排列字体：宋体，粗体小四段落：1.35倍行距4.1施工组织
3、体系4.1.1项目组织机构项目经理部由公司委派、局总部授权管理，按照企业项目管理模式（GBE9001-ISo9001标准模式）建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部领导班子由项目经理、生产经理、项目总工、商务经理、安全总监各1人组成，对项目的技术、进度、质量、安全、成本、文明施工、环境保护和消防保卫等全面负责。项目经理部下设六部一室（即工程技术部、质量检测部、安全环境部、机电安装部、材料设备部、商务部和综合办公室）7个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，对内全面组织、协调、管理劳务分包和专业分包等施工队伍（人员），对外做好与
4、业主、监理等单位的协调工作。项目组织机构见图4.1.1。一-X级标题：顶格左排列（字体：宋体，粗体小四）4.1.2项目主要领导与职能部门职责:落：1.35倍行距一1项目经理岗位职责1）项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；2）拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度:3）组织编制项目管理实施规划：/个字符4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理:LqC北倍（25）建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；曰入二一6）负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化；7）搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题；8）领
5、导项目的质量和现场文明施工创优工作:9）参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。4.1.3岗位设置与职能分工根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。岗位设置与职能分工见表4.1.3。表4.1.3岗位设置与职责分工一览表序号岗位/部门负责人部门成员及分工1项目经理胡昌兀全面负责。2总工程师李茂斌方案策划、技术、质量、贯标、信息化。3生产经理张光蓼J5场施工安排、施工进度、分包队伍管理、现场协调。图：采用CAD或Word绘制，浮于文 字上方，居中排列图名：采用文本框，末体，粗体五号 图号：采用章节号编排，同一章节有 多张图时，在章节号后加序
6、列号衣名：宋体，粗体五号，1.35倍行距表号：采用章节号编排，同一章节有多张表时.在章节号后加序列号表：居中排列，表宽不超过正文宽度，一般14.5cm：行距0.7cm,第一行填充浅绿色字体：宋体，五号，上下居中排列阜竹ToY餐T-CT图442C座地下室结构施工段划分示意图说明：1、页面设置：上下页边距3cm,左侧页边距2.5cm,右侧页边距1.5cm；页眉、页脚距边1.5cm。2、正文分章编制，页码连续设置。与目录分开，单独编排页码。3,正文共设三级标题，第三级标题下设条、款：一级标题为章，序号用1、2、3、4表示，标题前留一空白行：e二级标题为节，序号用4、4.2、4.3、4.4表示，若紧前不为标题，标题前留-空白行；令三级标题为条，序号用4.1.1、4.1.2,4.1.3、4.1.4表示，若紧前不为标题，标题前留一空白行；。三级标题下设款”，序号用1、2、3、4表示；0款下设项”，序号用1）、2）、3）、4）表示。令项下设小项，序号用（1）、（2）、（3）、（4）表示.邮编：100022传真：01067728900
