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1、某公司非管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理工作,建立完整、公正的薪酬管理体系，特制定本制度。第二条本制度适用于公司除总经理、副总经理、部门经理以外的所有员工。第三条短期合同员工的薪酬由人力资源部参照本制度另行设计。第二章薪酬总额第四条薪酬总额是指按照公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。第五条按照支付方式，公司薪酬总额包括基本工资、绩效工资和特殊津贴三部分。第六条例外考核涉及的经济奖励和罚款，由人力资源部协同生产部另行制定，报总经理审批后执行。1.基本工资总额指所有员工的月度基本工资收入总额。2绩效工资总额指所有员工的月度绩效工资收入总额。3特殊津贴总额是公司对特殊人才
2、给予的收入补贴总额。第三章工资序列和工资结构第七条员工工资由岗位价值确定，同时结合员工所在车间的绩效和员工个人绩效情况浮动，既体现员工的劳动价值和贡献，也体现团队协作的企业文化特点。第八条通过岗位评估，确定每个生产岗位在工资序列中的中位级别及对应的薪点。第九条每一生产岗位均有多个工资级别，反映不同员工的作业技能和生产效率差别。每一岗位7寸应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定第十条不同生产岗位的人员，基本工资与绩效工资的比例不同。主管级人员，如生产主管、品质主管、仓库主管、设备主管，基本工资与绩效工资比例为1:1,基层管理人员，如车间主任、班组长、品质人员，比例为32;技术人员比例为32;
3、生产工人为73第十一条人力资源部在完成工资序列明细的基础上，结合员工个人情况（工作技能和工作经验等），进行基本工资定级。1.在职员工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级。2新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入；如跨级进入的，需要经过总经理审批，人力资源部备案。3公司将依据员工年度考核结果调整该员工的岗位工资等级。4.除特殊情况外，员工试用期基本工资按所在岗位最低岗级执行，试用期间不参加绩效考核，不发放绩效工资；试用期满，考核合格，按正式员工待遇执行。5.员工工资包括基本工资和绩效工资。基本工资为一定时期内固定发放的员工薪酬，绩效工资则根据公司效益以及员工个人的表现
4、浮动。第四章基本工资第十二条基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。第十三条基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为：基本工资=基本薪点X薪点标准。第十四条基本工资应高于当地最低工资标准。第五章绩效工资第十五条生产岗位绩效工资按照绩效考核的层次，逐层分配。第十六条生产岗位绩效工资根据绩效情况分解到车间或班组，然后按照同一部门内部同一层级的原则，对班组长进行分配，最后分配到一线工人.第十七条主管级员工的绩效工资=绩效工资总额X个人绩效工资分配系数。其中，个人绩效工资分配系数=个人考核分X个人绩效薪点（个人考核分X个人绩效
5、薪点）。（下同）第十八条车间工资总额=（生产绩效工资总额-主管级员工的绩效工资）X该车间绩效工资分配系数。其中：车间绩效工资分配系数=车间考核得分X车间绩效薪点总额（不含主管级员工）w（车间考核分X车间绩效薪点总额）O第十九条车间工段长工资总额=车间工资总额X车间工段长绩效薪点总额该车间所有员工绩效薪点总额。第二十条车间工段长实际绩效工资=车间工段长工资总额X个人绩效工资分配系数。第二十一条班组绩效工资总额=班组绩效工资总额X该班组绩效工资分配系数。其中：班组绩效工资总额=车间工资总额-车间工段长工资总额；班组绩效工资分配系数=班组考核得分X班组绩效薪点总额（班组考核分X班组绩效薪点总额）。第
6、二十二条班组长工资总额=班组绩效H资总额X班组长绩效薪点总额该班组所有员工绩效薪点总额。第二十三条班组长实际绩效工资=班组长工资总额X个人绩效工资分配系数。第二十四条班组工人个人实际绩效工资=(班组绩效工资总额一班组长工资总额)X工人个人绩效工资分配系数。第六章特殊津贴第二十五条特殊津贴，是公司对外聘的技术人才、管理人才、高级技工等人员所给予的一种收入补贴。第二十六条特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。第二十七条享受此项补贴的人员范围和补贴标准由生产部提出具体方案，报人力资源处审核，总经理审批后执行。第七章薪酬调整第二十八条薪酬调整分为整体调整和个别调整。1.整体调整：指公司根据国家政策和物价
7、水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，公司将依据公司的调整措施对薪点标准进行相应的调整。2个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。(1)定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。(2)不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。第二十九条员工在其岗位的薪级范围内调整岗位工资级别，达到本岗位薪级上限后，则不再调整。第三十条若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位并以该岗位进行绩效考核。第三十一条各岗位员工工资级别调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部
8、执行。第三十二条调整后的工资级别，从次月1日计算。第八章薪酬的组织与发放第三十三条公司财务部负责工资核算，并编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后按照公司相关管理制度执行。第三十四条员工工资实行月薪制。每月10日支付上月工资，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。第三十五条员工当月工资的计算：月标准工资X实际出勤天数/月计薪天数第三十六条员工有下列情形由员工本人向人力资源部提出书面申请，经批准后，15天内一次性结清工资。1依法解除或终止劳动合同时。2公司认可的其他事由。第三十七条员工在考核前离职，则当月绩效工资不再补发。第九章附则第三十八条本制度是薪酬管理制度的组成部分。由人力资源部起草和修改，经总经理审核后发布。第三十九条本制度由人力资源部负责解释。第四十条本制度自发布之日起施行。
