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1、设备管理部门安全环保工作报道稿件为认真贯彻落实两级集团和公司“三会”精神，针对新一年安全环保工作决策部署，设备管理中心始终坚持“三个度，切实做到一手抓疫情防控，一手抓安全，为实现202X年度安全工作目标开好头、起好步。一、常态化抓疫情管控有力度。中心始终紧盯疫情防控形势，常态化抓好中心疫情防控工作，及时传达、落实各级疫情防控新规定、新部署。每天准时上报疫情管控信息，准确掌握离汉离X人员轨迹，及时报备来X人员信息等要求；督促中心各科室扎实做好全员每天2次体温测量及区域消毒等工作，并按照相关要求对各科室疫情管控工作进行日常监督检查；针对外来人员严格按程序提前办理进厂申请OA访客预约手续，并落实外来
2、人员进厂后行踪的专人跟踪，确保疫情管控有力度。二、拓展跨界学习平台有幅度。为持续提升各级人员专业管理能力，中心积极拓展各类学习平台。针对特种设备管理工作，邀请X公司天车车间主X、X市质量技术检验检测中心承压室副主任X、XX市质量技术检验检测中心起重室副主任X分别对法律法规及标准、机电类、承压类特种设备相关知识进行讲解；针对习XX关于应急管理和安全生产的重要论述，中心先后多次、多形式组织专兼职安全管理人员进行学习讨论，不断领会在不同时期安全生产工作的重点和解决方法，将其充分应用到中心各项具体安全生产工作实践中。开通科级干部“安全讲堂”，每月由一名科级干部利用安全培训为大家讲安全，促使各层级人员安
3、全管理能力整体持续提升。三、夯实安全基础管理有深度。中心深入开展各项安全基础管理工作，进一步压实主体责任。狠抓外协单位安全监管，积极开展外协单位业务资质审查，对发现问题建档立卡，落实责任、时限，逐项整改、销号，坚决消除制约安全生产的各类隐患；深入开展消防安全专项整治三年行动和消防隐患排查治理工作，针对车棚电动车充电区域、库房及外协单位办公室、值班室电气火灾隐患进行全面检查；利用安全例会、班前班后会等时机，持续加强冬季交通安全教育，提醒员工做好个体防护及出行安全提醒，不乘坐非法营运车辆，自驾车做到遵章守纪、安全驾驶，监督全员严格执行一盔一带要求，定期对中心全员车辆安全性能进行认真检查，切实防范各类意外事故。
