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1、质量保证措施架子队队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络，严格按我公司质量手册和程序文件进行。实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系,确保工程质量优良。1.工程质量的五保证：(1)思想保证：本着始于教育的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。(2)组织保证：实行公司、经理部、施工队三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。(3)技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。(4)创
2、优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到架子队、到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查制度，不断改进。(5)经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。2、工程质量四提高(1)提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。(2)提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，为人民负责，为国家负责。(3)提高以预防为主的观点：狠抓人、机、料、法、环五大因素的落实和良好的协调循环。(4)提高用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性.3、工程质量三落实(1)落实以工程质量为中心的架子队长承包制。(2)落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。(3)落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。4、工程质量二控制(1)在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。(2)对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。5、工程质量的一票否决，现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决权。
